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<\/p>\nDebido a que la banca ha controlado hist\u00f3ricamente la industria financiera, existe en este sector una alta preocupaci\u00f3n por orientarse r\u00e1pidamente hacia un enfoque innovador basado en la aplicaci\u00f3n de las tecnolog\u00edas digitales para aportar soluciones a medida de las necesidades de cualquier consumidor. Para este salto en la estrategia de relaci\u00f3n con sus clientes, ha necesitado del impulso (casi provocador) generado por las empresas financiero-tecnol\u00f3gicas (Fintech) que han hecho que se tambaleen los paradigmas operativos que han imperado durante d\u00e9cadas, desarrollando f\u00f3rmulas m\u00e1s confiables y transparentes de desintermediaci\u00f3n en las transacciones, al tiempo que mantienen la coherencia con los est\u00e1ndares de seguridad y confiabilidad. De ah\u00ed el inter\u00e9s de los grandes bancos por llegar a acuerdos con las nuevas Fintech o por adquirirlas directamente, absorbiendo la tecnolog\u00eda y el esp\u00edritu de sus creadores.<\/p>\n
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Como consecuencia de la transformaci\u00f3n imparable de cualquier modelo de negocio bajo la perspectiva de que es el consumidor final quien quiere establecer una relaci\u00f3n directa con aquel que tiene la capacidad y la oportunidad de ofrecer un producto o un servicio innovador, el sector financiero emergente no ha perdido la oportunidad de crear aplicaciones verticales que aportan soluciones espec\u00edficas para realizar pagos, contratar seguros, realizar inversiones, hacer donaciones o demandar la cobertura de otros servicios. El crecimiento y la r\u00e1pida expansi\u00f3n de estos nuevos actores se ha producido al mismo tiempo que se generaban, en otros \u00e1mbitos, sistemas que permit\u00edan acceder a aplicaciones y plataformas sin necesidad de contratar licencias ni atarse a proveedores fijos; nos referimos a los conceptos \u201cSoftware as a Service\u201d (SaaS), \u00a0\u201cPlatform as a Service\u201d (PaaS) e \u201cInfrastructure as a Sevice\u201d (IaaS), modelos que permiten pagar por las aplicaciones, plataformas o infraestructuras solo cuando son utilizadas, sin tarifas fijas.<\/p>\n
En el marco de estos ecosistemas tecnol\u00f3gicos, los usuarios de servicios financieros aspiran a poder disfrutar de ventajas como controlar sus datos y realizar cualquier tipo de operaci\u00f3n, desde cualquier lugar, con cualquier dispositivo y con cualquier agente, sin tener que depender de una o varias entidades para gestionar su dinero ni estar encorsetado por una acotada oferta de productos de ahorro, inversi\u00f3n o financiaci\u00f3n. El usuario quiere sentir la libertad de disponer de sus recursos sin las limitaciones convencionales.<\/p>\n
Por esta raz\u00f3n nace el concepto Bank as a Sevice (BaaS) para proporcionar soluciones seguras, inteligentes, personalizadas, reguladas y en tiempo real a los usuarios, mediante un esquema integral de procesos en el que intervienen los proveedores de servicios necesarios para garantizar la ejecuci\u00f3n de operaciones de extremo a extremo (desde el oferente al demandante), en un entorno web y bajo demanda del usuario en cada momento.<\/p>\n
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La fortaleza del BaaS proviene de la articulaci\u00f3n de dos condicionantes: primero, el fiel cumplimiento de la legislaci\u00f3n bancaria de cada pa\u00eds que ha de observar cualquiera de las empresas que intervienen en el conjunto de procesos, debiendo tener al menos una de ellas licencia emitida por el banco central correspondiente para poder emitir y procesar dinero electr\u00f3nico; y la segunda, la integraci\u00f3n de un conjunto de API\u2019s (Interfaz de Programaci\u00f3n de Aplicaciones) desarrolladas a medida para poder ejecutar cualquier transacci\u00f3n garantizando el cumplimiento de las normas de seguridad, protecci\u00f3n de datos y prevenci\u00f3n de operaciones fraudulentas.<\/p>\n
Las funcionalidades de estas API\u2019s permiten brindar capacidades abiertas y distribuidas de manera que cualquier empresa puede hacer uso de ellas sin necesidad de crearlas en sus propias plataformas, lo que las dota de mayor flexibilidad, menor coste de estructura y de mejor acceso a conjuntos de datos m\u00e1s ricos. De esta forma, BaaS se puede integrar (como Middleware) en medio de un esquema compuesto en su base por la banca convencional y, en el otro extremo, por todas las Fintech que quieran particularizar su cartera de servicios financieros mediante canales propios. As\u00ed, estas \u00faltimas podr\u00e1n competir con la banca convencional sin necesidad de crear nuevos productos, y las grandes entidades podr\u00e1n diversificar su oferta sin depender de la red de distribuci\u00f3n cl\u00e1sica, llegando a mercados con escasa penetraci\u00f3n y partiendo de ratios de eficiencia m\u00e1s atractivos.<\/p>\n
Los proveedores de servicio BaaS brindan nuevas funcionalidades y las plataformas BaaS comparten la suya con cada cliente conectado, uni\u00e9ndose en un solo ecosistema funcional que integra a todos los actores para brindar la oportunidad al cliente final de tomar las mejores decisiones para sus necesidades financieras. La ventaja de este esquema es que los usuarios pueden disponer de un interfaz no necesariamente bancario (por ejemplo, un portal de eCommerce o un marketplace) desde donde puede acceder, mediante una plataforma creada por un \u201cbanco marca blanca\u201d, a una amplia oferta de servicios financieros.<\/p>\n
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La diferencia de BaaS como proveedor de servicio y BaaS como plataforma es lo que contaremos en el Soth Tech Week<\/a> el pr\u00f3ximo martes. En este Foro Andaluz de Tecnolog\u00eda tendremos la oportunidad de mostrar el desarrollo de \u201cbanco marca blanca\u201d que hemos realizado en SEFIDE EDE<\/a> para materializar el concepto de \u201cPocket Economy\u201d. Un innovador sistema que pone al cliente en el centro del ecosistema bancario al proporcionarle las herramientas pertinentes para que tome sus decisiones financieras sin limitaciones.<\/p>\n Jos\u00e9 Manuel Navarro Llena<\/strong><\/p>\n @jmnllena<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Debido a que la banca ha controlado hist\u00f3ricamente la industria financiera, existe en este sector una alta preocupaci\u00f3n por orientarse r\u00e1pidamente hacia un enfoque innovador basado en la aplicaci\u00f3n de las tecnolog\u00edas digitales para aportar soluciones a medida de las necesidades de cualquier consumidor. Para este salto en la estrategia de relaci\u00f3n con sus clientes, […]<\/p>\n","protected":false},"author":66,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[46329],"tags":[],"class_list":["post-1062","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-app"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1062","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/wp-json\/wp\/v2\/users\/66"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1062"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1062\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1063,"href":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1062\/revisions\/1063"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1062"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1062"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1062"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}