![\"\"](\"http:\/\/www.gentedefespain.es\/BOTON%20OBRA%20SOCIAL.jpg\")
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Desde diferentes foros interesados se est\u00e1 poniendo el dedo en esta llaga sangrante que es la disminuci\u00f3n progresiva de los presupuestos destinados a acciones de car\u00e1cter asistencial, educativo, cultural o medioambiental que ven\u00edan realizando las cajas de ahorros en todo el \u00e1mbito nacional. De sobra es conocido el relevante papel que, con diferentes niveles de implicaci\u00f3n y aportaci\u00f3n, estas entidades financieras han estado realizando a lo largo de sus m\u00e1s de cien a\u00f1os de historia. Y c\u00f3mo, a los recortes por parte de la administraci\u00f3n, se ha a\u00f1adido la imposibilidad de seguir respaldando peque\u00f1as actividades (aunque de gran calado e impacto local) que ven\u00edan a resolver las demandas de una poblaci\u00f3n \u00e1vida de cultura o necesitada de refuerzos educativos o asistenciales.<\/p>\n
No nos enga\u00f1emos, laueva banca, al igual que la tradicional, no va aportar m\u00e1s all\u00e1 del 2% de sus beneficios a las fundaciones que creen para cumplir con su RSC, mientras que las cajas de ahorros aportaban en su conjunto, por t\u00e9rmino medio, en torno al 25%. Y no pensemos que Espa\u00f1a ser\u00e1 diferente a Italia en sus pretensiones, por ahora tibias y aparentemente contrarias, de hacer desaparecer en un breve espacio de tiempo a las obras sociales. Probablemente, las convertir\u00e1n en fundaciones y las har\u00e1n dependientes de unos dividendos cada vez m\u00e1s reducidos, como consecuencia de las fuertes dotaciones que han de realizar a ra\u00edz del nuevo decreto para el saneamiento de los balances afectados por el deterioro de los activos vinculados al sector inmobiliario.<\/p>\n
\u00a0![\"\"](\"http:\/\/obrasocial.lacaixa.es\/StaticFiles\/StaticFiles\/a2666b5b79b50210VgnVCM200000128cf10aRCRD\/es\/img_red.jpg\")
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\u00bfSer\u00eda mejor convertirlas en entidades jur\u00eddicas independientes y con capacidad aut\u00f3noma para diversificar sus inversiones en otras empresas diferentes a los grupos bancarios que se han visto obligadas a constituir?.<\/p>\n
El escenario es francamente desolador. Aunque quiz\u00e1 haya algo de esperanza en este justo momento en el que a\u00fan existe la posibilidad de redefinir el papel de las extintas cajas de ahorros y sus depreciadas obras sociales. Para ello hay que pensar en t\u00e9rminos de estrategia, planteando una nueva misi\u00f3n y visi\u00f3n empresarial y unos renovados objetivos orientados o determinados por lo que se denomina innovaci\u00f3n social.<\/p>\n
La mayor\u00eda de las ocasiones circunscribimos la innovaci\u00f3n al terreno tecnol\u00f3gico o a la creaci\u00f3n de nuevos productos o servicios con un cierto toque de genialidad, y pocas vences la aplicamos a la forma de hacer o de gestionar lo que ya tenemos, usando los conocimientos y la experiencia ya adquiridos para, incluso con ingenuidad (P. Drucker<\/strong>), abordar un nuevo enfoque de la actividad para cambiar la realidad imperante.<\/p>\n Dado el futuro que se presenta, las obras sociales no podr\u00e1n seguir haciendo lo mismo con unos recursos muchos m\u00e1s exiguos y para una sociedad cada d\u00eda m\u00e1s desvalida econ\u00f3micamente. Es necesario adoptar una visi\u00f3n alternativa y construir un modelo de entidad que rompa con los comportamientos convencionales y construya una propuesta de valor diferente. No pueden comportarse como ONG\u2019s ni deben seguir en el papel de intermediarios sociales.<\/p>\n Las personas que lideran hoy por hoy lo que queda de las antiguas cajas de ahorros deber\u00e1n aprovechar los problemas actuales y la limitaci\u00f3n de recursos para convertirlos en oportunidades y ventajas competitivas. Para ello deben contar con un grupo de personas motivadas y comprometidas, dispuestas a contagiar de unos principios diferentes a otras empresas y a conectar con las principales preocupaciones de la sociedad.<\/p>\n Posiblemente, tendr\u00e1n que empezar a pensar como empresas sostenibles que ofrezcan un valor diferencial y un modelo de negocio \u201cwin-win\u201d<\/em>, en el que todas las partes salgan beneficiadas. Y ser\u00eda recomendable que iniciaran su andadura aprovechando las sinergias existentes entre todas las obras sociales a\u00fan activas para generar una comunidad econ\u00f3mica o ecosistema (Moore<\/strong>), sustentado por todas ellas, que les permita interactuar y dar cabida a otras empresas sociales, en un contexto com\u00fan y con una f\u00f3rmula de participaci\u00f3n colaborativa y de co-creaci\u00f3n.<\/p>\n \u00a0 Conseguirlo no es complejo, aunque requiere un liderazgo comprometido, un marco estrat\u00e9gico diferente, la exploraci\u00f3n y potenciaci\u00f3n de habilidades alineadas con una nueva visi\u00f3n corporativa y una capacidad singular para dinamizar recursos e implicar a los diferentes actores sociales y stakeholders con los que se relacionan.<\/p>\n Y tendr\u00e1n que actuar como empresas orientadas a obtener un claro impacto social m\u00e1s relevante que la acci\u00f3n directa, al tiempo que consiguen resultados econ\u00f3micos suficientes para garantizar su supervivencia. Aparecer\u00e1n entonces t\u00e9rminos como la rentabilidad y la eficiencia social que permitan la transformaci\u00f3n de sus actividades en verdadero motor de desarrollo.<\/p>\n No tengamos miedo a poner fin a los programas que se han desarrollado hasta el momento, hayan tenido \u00e9xito o hayan fracasado, porque podremos incurrir en el despilfarro motivado por las buenas intenciones pero caracterizado por la ineficiencia (Future Trends Forum<\/strong>). Estamos ante un horizonte ca\u00f3tico pero esperanzador porque nos permitir\u00e1 innovar para generar un verdadero cambio social.<\/p>\n <\/p>\n![\"\"](\"http:\/\/www.peatom.info\/images\/2009\/07\/09\/empresa_social.noticia.jpg\")
<\/p>\n![\"\"](\"http:\/\/us.123rf.com\/400wm\/400\/400\/michaeldb\/michaeldb1009\/michaeldb100900040\/7897948-conectan-personas-de-una-red-de-empresa-social-de-conexiones-de-c-rculo.jpg\")
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