{"id":1175,"date":"2019-10-14T07:55:12","date_gmt":"2019-10-14T07:55:12","guid":{"rendered":"http:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/?p=1175"},"modified":"2019-10-14T07:55:12","modified_gmt":"2019-10-14T07:55:12","slug":"el-reto-de-la-nueva-arquitectura-de-pagos-europea","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/2019\/10\/14\/el-reto-de-la-nueva-arquitectura-de-pagos-europea\/","title":{"rendered":"El reto de la nueva arquitectura de pagos europea."},"content":{"rendered":"<p>En las conversaciones entre profesionales del sector financiero, surge con asiduidad el debate de cu\u00e1l ser\u00e1 el futuro de los grandes bancos en un escenario de tipos de inter\u00e9s m\u00ednimos, de estrechamiento al l\u00edmite de los m\u00e1rgenes, de pol\u00edticas de digitalizaci\u00f3n que conllevan ajustes forzados de las redes de distribuci\u00f3n y de presi\u00f3n sobre los clientes para acelerar la adopci\u00f3n de nuevas aplicaciones y procesos automatizados, del surgimiento de nuevos actores con mayor flexibilidad tecnol\u00f3gica y capacidad para conquistar el mercado desatendido o decepcionado y de, una cada vez mayor, presi\u00f3n regulatoria en todas las \u00e1reas. Las conclusiones no suelen ser muy halag\u00fce\u00f1as, m\u00e1xime en una coyuntura en la que la arquitectura de pagos europea est\u00e1 exigiendo nuevos est\u00e1ndares para los que la gran banca requerir\u00e1 adaptaciones importantes en sus plataformas, en sus encorsetados procedimientos y en sus tradicionales pol\u00edticas de negocio.<\/p>\n<p>Una de las variables relacionada con esta situaci\u00f3n es su renuencia a desarrollar un modelo de banca abierta (Open Banking) a partir de la entrada en vigor de las directivas PSD2 y RGPD, como se desprende del \u00faltimo informe <a href=\"https:\/\/www.paymentscardsandmobile.com\/research\/world-payments-report-2019\/\">World Payments Report 2019<\/a> de Capgemini, aunque algunos bancos se defiendan queriendo autodefinirse como las futuras grandes Fintech, como reacci\u00f3n a la entrada de los gigantes tecnol\u00f3gicos.<\/p>\n<p>Otras veces hemos comentado que una de las ventajas competitivas que tiene la banca tradicional es el profundo conocimiento de mercado financiero (de hecho, lo han construido), de sus clientes y de los valores agregados que cada agente aporta a su negocio, as\u00ed como su r\u00e1pida adaptaci\u00f3n a los requerimientos regulatorios que los organismos supervisores les imponen. No obstante, el celo con el que protegen la informaci\u00f3n de sus clientes hace que no conf\u00eden en el intercambio de datos ni en la construcci\u00f3n de plataformas abiertas para crear los ecosistemas de pagos que quiere impulsar la nueva PSD2. Esto puede condicionar el potencial desarrollo de modelos abiertos que mejorar\u00edan la experiencia de cliente al fortalecer programas de retenci\u00f3n basados en restablecer la confianza como principio b\u00e1sico de relaci\u00f3n entre consumidores, entidades y plataformas de pago.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" src=\"https:\/\/miro.medium.com\/max\/2880\/1*VvWwoPC47FX544-Ahd2Elg.jpeg\" alt=\"Resultado de imagen de open banking\" width=\"477\" height=\"146\" \/><\/p>\n<p>Una de las consecuencias del tibio respaldo de la banca europea al modelo de Open Banking es que las transacciones de pagos digitales mantengan un crecimiento bajo en la zona UE, mientras que en los pa\u00edses emergentes de Asia, Medio Oriente y \u00c1frica crecen r\u00e1pidamente por encima del 20%, previ\u00e9ndose una tasa de crecimiento anual compuesta del 23.5% (2017-2022) debido a la r\u00e1pida adopci\u00f3n de dispositivos m\u00f3viles y al ritmo de innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica que est\u00e1 caracterizando a estos pa\u00edses, a pesar de que sus pol\u00edticas regulatorias a\u00fan distan de las europeas.<\/p>\n<p>En este sentido, la banca europea y norteamericana tienen la oportunidad de aprovechar sus marcos legislativos para tomar ventaja desarrollando una estructura abierta de pagos digitales que les posicione con fortaleza respecto de los nuevos competidores, tanto las Fintech como las plataformas de pago lideradas por gigantes como Ant Financial (Alipay), Tencent (WeChat) y las bigtech (Google, Amazon, Facebook, Apple, PayPal). Aunque, para ello, sus directivos deben tomar la decisi\u00f3n de usar API\u2019s abiertas a partir de la creaci\u00f3n de una plataforma compartida que contenga las identidades digitales de sus clientes y la arquitectura de microservicios convergentes para realizar pagos en tiempo real; algo a lo que parece no est\u00e1n muy dispuestos, por ahora.<\/p>\n<p>Por otro lado, SWIFT (Society for Worldwide Interbank Financial Telecommunication) ha publicado recientemente un <a href=\"https:\/\/www.paymentscardsandmobile.com\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/Brave-new-world-be-ready-for-Europe%E2%80%99s-new-payments-architecture.pdf\">informe<\/a> sobre la evoluci\u00f3n del panorama europeo de pagos en el que analiza los cambios que est\u00e1n llevando a cabo las entidades financieras para adaptarse a la nueva regulaci\u00f3n (adoptando los est\u00e1ndares de mensajer\u00eda ISO 20022) y para renovar sus arquitecturas actuales con el objetivo de ser m\u00e1s eficientes, desde el punto de vista operativo (incluidos los pagos transfronterizos instant\u00e1neos), de conectividad y de seguridad.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" src=\"https:\/\/www.eltiempo.com\/files\/article_main\/uploads\/2019\/03\/15\/5c8c10ab75c2e.jpeg\" alt=\"Resultado de imagen de tecnologicas gagfa\" width=\"412\" height=\"206\" \/><\/p>\n<p>Las nuevas infraestructuras del mercado de pagos (PMI), cuyo plazo de desarrollo culminar\u00e1 en 2021, est\u00e1n facilitando la instauraci\u00f3n de normas comunes para la mensajer\u00eda de datos, lo que permitir\u00e1 a los proveedores de pago crear nuevos servicios de valor a\u00f1adido para sus clientes, al tiempo que reducir\u00e1n los riesgos y podr\u00e1n ser m\u00e1s transparentes en su oferta de transacciones digitales en tiempo real. A pesar de que los legisladores impulsan este cambio, el panorama que nos encontramos es que el efectivo en circulaci\u00f3n se mantiene estable e, incluso, se ha incrementado por encima del crecimiento econ\u00f3mico de algunos pa\u00edses en los a\u00f1os posteriores a la crisis financiera, posiblemente como consecuencia de la aplicaci\u00f3n de tasas de inter\u00e9s muy bajas, de la ampliaci\u00f3n de operaciones a trav\u00e9s de cajeros autom\u00e1ticos y que sigue siendo el soporte para transacciones cotidianas de bajo importe.<\/p>\n<p>Probablemente, tambi\u00e9n influya el comportamiento de los usuarios. En su \u00faltimo estudio, <a href=\"https:\/\/www.paymentscardsandmobile.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/Somo-White-Paper-Are-digital-only-brands-the-future-of-financial-services.pdf\">SOMO Global<\/a> destaca que el 41,7% del grupo de edad 18- 24 a\u00f1os (en UK) identifica la oficina como el mejor sitio para realizar operaciones financieras. Esto se contrapone con la tendencia al cierre de sucursales en todas las entidades. Lo que evidencia que se ha de trabajar en un imaginativo enfoque combinado entre arquitecturas digitales y soluciones f\u00edsicas.<\/p>\n<p><strong>Jos\u00e9 Manuel Navarro Llena<\/strong><\/p>\n<p><strong>@jmnllena<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En las conversaciones entre profesionales del sector financiero, surge con asiduidad el debate de cu\u00e1l ser\u00e1 el futuro de los grandes bancos en un escenario de tipos de inter\u00e9s m\u00ednimos, de estrechamiento al l\u00edmite de los m\u00e1rgenes, de pol\u00edticas de digitalizaci\u00f3n que conllevan ajustes forzados de las redes de distribuci\u00f3n y de presi\u00f3n sobre los [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":66,"featured_media":1176,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[12539,11480],"tags":[],"class_list":["post-1175","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-nueva-economia","category-sin-categoria"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1175","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/wp-json\/wp\/v2\/users\/66"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1175"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1175\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1177,"href":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1175\/revisions\/1177"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1176"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1175"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1175"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1175"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}