{"id":1207,"date":"2019-12-09T17:51:29","date_gmt":"2019-12-09T17:51:29","guid":{"rendered":"http:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/?p=1207"},"modified":"2019-12-09T17:52:41","modified_gmt":"2019-12-09T17:52:41","slug":"cuando-la-experiencia-es-una-desventaja","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/2019\/12\/09\/cuando-la-experiencia-es-una-desventaja\/","title":{"rendered":"Cuando la experiencia es una desventaja."},"content":{"rendered":"

La expresi\u00f3n \u201cla experiencia siempre es un grado<\/em>\u201d, a tenor de c\u00f3mo se est\u00e1 configurando el panorama laboral reciente, ya no es una sentencia apreciada ni tenida en cuenta para defender un puesto de trabajo, tal como demuestran las estad\u00edsticas del Ministerio de Empleo y Seguridad Social.<\/p>\n

Cada d\u00eda, los mayores de 45 a\u00f1os son el segmento que m\u00e1s crece en porcentaje de despidos y en tasa de tiempo desempleado. Una situaci\u00f3n extra\u00f1amente incoherente con las sugerencias de patronal y entidades reguladoras de alargar la edad de jubilaci\u00f3n hasta los 70 a\u00f1os para garantizar la perdurabilidad del sistema p\u00fablico de pensiones. No es l\u00f3gico defender esta propuesta y permitir que las empresas lleven a cabo despidos en torno a los 55 a\u00f1os, en muchos casos con un largo historial de cotizaciones que quedan en suspenso, o devaluadas, poco antes de alcanzar la merecida jubilaci\u00f3n.<\/p>\n

Tampoco es razonable fomentar con incentivos fiscales la contrataci\u00f3n de personas j\u00f3venes y no vigilar la discriminaci\u00f3n por edad a la que son sometidas las personas no tan j\u00f3venes cuando han de buscar trabajo. El problema, en este caso, no es que las empresas prefieran trabajadores noveles porque puedan ofrecerles contratos precarios que no aceptar\u00edan los mayores, sino que directamente descartan sus curr\u00edculum sin examinar qu\u00e9 pueden aportar ni darles la oportunidad de ser escuchados.<\/p>\n

\"Resultado<\/p>\n

Muchos responsables de recursos humanos escudan esta conducta en la falacia de que ya no tienen energ\u00eda suficiente, pueden caer enfermos con m\u00e1s asiduidad, pretenden cobrar m\u00e1s dada su trayectoria profesional, son m\u00e1s \u201ctorpes\u201d con las nuevas tecnolog\u00edas, se resisten a soportar jerarqu\u00edas m\u00e1s estrictas, etc. Estos ejecutivos, posiblemente siguiendo instrucciones de la direcci\u00f3n de su empresa, est\u00e1n contribuyendo sin duda a debilitar la estructura de su compa\u00f1\u00eda perdiendo la oportunidad de incorporar trabajadores que tienen dos activos fundamentales: saber trabajar y saber trabajar inmersos en una estructura.<\/p>\n

\u201cSaber trabajar\u201d, vamos a tildar as\u00ed a esta habilidad, significa no solo tener los conocimientos necesarios para llevar a cabo una tarea, implica tambi\u00e9n saber proyectar el trabajo de la manera m\u00e1s eficiente, obviando procesos improductivos y centrando el esfuerzo en alcanzar el objetivo fijado con los recursos imprescindibles. Tambi\u00e9n representa tener autonom\u00eda suficiente para detectar m\u00e1s r\u00e1pidamente estos \u00faltimos o buscar la informaci\u00f3n necesaria para encontrar los m\u00e1s id\u00f3neos. A \u201csaber trabajar\u201d no se aprende en las universidades ni en las escuelas de negocios. Se aprende, disculpen la obviedad, trabajando.<\/p>\n

La segunda destreza, \u201csaber trabajar inmersos en una estructura\u201d no quiere decir tener claro que deben someterse a una jerarqu\u00eda o cadena de mando donde solo se es un eslab\u00f3n m\u00e1s para acatar y repartir \u00f3rdenes o estar sujeto a las normas y procedimientos internos (esto depender\u00e1 del tipo de empresa), sino a trabajar colaborativamente, a reconocer los circuitos internos (y ayudar en su mejora) para aportar conocimiento y para solicitar ayuda de quien la puede facilitar, a formar equipo dentro de su \u00e1rea de trabajo y a cooperar para extender la red de colaboradores a toda la organizaci\u00f3n, a tener una agenda de contactos externos en los que apoyarse para obtener mejores propuestas de proveedores o acceso m\u00e1s directo a clientes. Este \u201csaber trabajar inmersos en una estructura\u201d solo se adquiere…, eso es, trabajando.<\/p>\n

\"Resultado<\/p>\n

La capacitaci\u00f3n para estas dos habilidades no es una cuesti\u00f3n de formaci\u00f3n, aunque la especializada ayude para mejorarlas, sino de a\u00f1os de experiencia en los que se afrontan tareas de diferente naturaleza, en algunas de ellas se parte de cero y en otras se requiere de la adquisici\u00f3n de nuevas destrezas; se crece dentro de la organizaci\u00f3n asumiendo diferentes retos y roles; se cambia de compa\u00f1\u00eda o de sector, ampliando conocimientos y respetando nuevos reglamentos; se adoptan tecnolog\u00edas innovadoras o se adecua a diferentes procedimientos.<\/p>\n

La experiencia siempre fue tenida en cuenta porque conllevaba la capacidad para adaptarse a cualquier entorno laboral y porque aportaba valor al conjunto de la empresa. Hoy no parece estar claro cuando nos encontramos con informes que revelan que el 85% de los curr\u00edculum de mayores de 55 a\u00f1os (seg\u00fan la Fundaci\u00f3n Adecco) son descartados directamente sin valorar, o que solo el 0,5% de las ofertas de empleo se dirigen a este segmento de poblaci\u00f3n, o que el 43% de los mayores de 50 a\u00f1os lleva cuatro a\u00f1os sin encontrar trabajo, o que el 40% de los responsables de recursos humanos piensan que es arriesgado contratar a un mayor de 50 a\u00f1os…<\/p>\n

Estamos ante la normalizaci\u00f3n de la discriminaci\u00f3n por raz\u00f3n de edad y los diferentes gobiernos, en general, parecen no darse cuenta de ello cuando estamos ante una situaci\u00f3n realmente grave de descapitalizaci\u00f3n del conocimiento de las empresas, con el consiguiente riesgo de debilidad competitiva, y de salida de personal altamente cualificado justo cuando el envejecimiento de la poblaci\u00f3n sit\u00faa al 25% de los ciudadanos entre los 55 y 65 a\u00f1os.<\/p>\n

Una administraci\u00f3n que no encuentra soluciones eficaces para afrontar la crisis econ\u00f3mica, que va camino de convertirse en sist\u00e9mica, no puede permitirse el lujo de sostener con el sistema de prestaciones sociales a desempleados que deber\u00edan estar aportando estabilidad al progreso econ\u00f3mico de la sociedad.<\/p>\n

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Jos\u00e9 Manuel Navarro Llena<\/strong><\/p>\n

@jmnllena<\/strong><\/p>\n

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