{"id":1283,"date":"2020-04-05T10:42:13","date_gmt":"2020-04-05T10:42:13","guid":{"rendered":"http:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/?p=1283"},"modified":"2020-04-05T10:42:13","modified_gmt":"2020-04-05T10:42:13","slug":"liderazgos-ante-la-incertidumbre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/2020\/04\/05\/liderazgos-ante-la-incertidumbre\/","title":{"rendered":"Liderazgos ante la incertidumbre"},"content":{"rendered":"

A veces recuerdo la historia de un rey que, preocupado por su futuro, pidi\u00f3 a videntes y hechiceros que adivinasen si mantendr\u00eda el trono hasta el fin de sus d\u00edas. Como ning\u00fan augurio le satisfac\u00eda, convoc\u00f3 al viejo eremita como \u00faltima opci\u00f3n para aliviar su inseguridad. El sabio le entreg\u00f3 un anillo con un mensaje en su interior que solo deb\u00eda abrir cuando estuviera en peligro. Un d\u00eda, uno de sus consejeros le traicion\u00f3 en complicidad con un monarca que nunca tuvo por enemigo, vi\u00e9ndose obligado a huir por los pasadizos secretos de palacio. Cuando estuvo a salvo, en la espesura del bosque, record\u00f3 lo que le dijo el viejo eremita y abri\u00f3 el anillo, donde encontr\u00f3 un papel con la frase \u201ctodo esto pasar\u00e1<\/em>\u201d.<\/p>\n

Tras reclutar a sus fieles militares y aliados, pudo reconquistar su castillo tras varias algaradas y un asalto nocturno. Cuando estaba celebrando la victoria, vio a lo lejos al eremita y record\u00f3 la frase escrita en el interior de su anillo: \u201ctodo esto pasar\u00e1<\/em>\u201d.<\/p>\n

Con el discurrir de los a\u00f1os, el rey aprendi\u00f3 que los tiempos de prosperidad y de adversidad finalizaban inexorablemente y que, para alargar los primeros y afrontar los segundos, deb\u00eda estar preparado y actuar con inteligencia, planificando y gestionando los recursos del reino apoy\u00e1ndose en consejeros fieles y con la complicidad de sus s\u00fabditos. Las conquistas pod\u00edan estar sucedidas de derrotas y los momentos felices pod\u00edan ser enturbiados por tristes acontecimientos; muchos de ellos formaban parte de la normalidad de la vida, pero otros eran imprevistos y amargos sucesos que pon\u00edan en crisis largos per\u00edodos de bonanza.<\/p>\n

\"Juego<\/p>\n

Cuando la desventura apareci\u00f3 s\u00fabitamente, comprendi\u00f3 que pod\u00eda superarla con rapidez confiando en la fortaleza del pueblo, con \u00e9l al frente de sus ej\u00e9rcitos, o de sus campesinos para luchar contra una plaga, o de sus m\u00e9dicos para lidiar con una epidemia, o de sus ingenieros para reconstruir la ciudadela tras una cat\u00e1strofe. El anillo con la frase \u201ctodo esto pasar\u00e1\u201d fue el talism\u00e1n que mantuvo su reino pr\u00f3spero porque lo hizo consciente de que cada d\u00eda, bueno o malo, pod\u00eda cambiar dr\u00e1sticamente su rumbo. Se prepar\u00f3 para no sucumbir a la placidez del poder y la riqueza, y para saber sortear la desgracia.<\/p>\n

Durante un tiempo pens\u00e9 que la moraleja de este relato era que todo es pasajero, que nada permanece. Que lo bueno y lo malo son situaciones sobre las que no tenemos control y que debemos aceptar lo que nos toca vivir en cada instante, aunque hubiera que tener una clara disposici\u00f3n para valorar las primeras y para superar las segundas. Pero con la experiencia empresarial entend\u00ed que en el fondo hab\u00eda grandes lecciones para ejercer el liderazgo.<\/p>\n

Quiz\u00e1 la primera sea que nadie nace para ser l\u00edder ni nadie elige serlo. Son las circunstancias las que favorecen su surgimiento y sus seguidores quienes deciden respetarlo como tal. Una cuesti\u00f3n es, como en el relato, heredar un trono que puede cambiar de regente al albur de las circunstancias y otra distinta es ganarse el derecho a regir el destino de un reino. En los momentos de incertidumbre o de declive es cuando sobresalen aquellos l\u00edderes que han sido capaces de desarrollar dotes creativas y de visi\u00f3n innovadora para transformar lo fortuito en oportunidad y el riesgo en posibilidad de mejora, para dominar la frustraci\u00f3n y convertir los reveses en palancas de aprendizaje.<\/p>\n

\"Elementos<\/p>\n

En cualquier empresa (tambi\u00e9n en su acepci\u00f3n gen\u00e9rica de \u201cacci\u00f3n o tarea que entra\u00f1a dificultad y cuya ejecuci\u00f3n requiere decisi\u00f3n y esfuerzo\u201d<\/em>), el l\u00edder no es el que ense\u00f1a sino el que acepta las reglas de nuevo escenario donde se ha de jugar y encaja la aleatoriedad de los sucesos, aprende de los errores y de los aciertos, reconoce lo que se ha conseguido con el esfuerzo de todos los implicados, ve en cada obst\u00e1culo una se\u00f1al para confirmar que se avanza en la direcci\u00f3n correcta, no se detiene ante los problemas sino que busca soluciones con la implicaci\u00f3n de su equipo y no con su sacrificio, y se siente agradecido por lo que se \u201ces\u201d en cada situaci\u00f3n (no por lo que se \u201ctiene\u201d).<\/p>\n

En momentos de crisis, el directivo impone las respuestas jer\u00e1rquicas junto con los ejecutivos de primer nivel, de arriba hacia abajo, mientras que el l\u00edder aporta toda la informaci\u00f3n con transparencia y faculta a los miembros del equipo, organizando una red de subgrupos para priorizar los problemas y buscar soluciones eficientes para el conjunto de la empresa. El l\u00edder no pone al frente a los expertos para que tomen decisiones sino para reunir informaci\u00f3n y aportar ideas que permitan al equipo ajustar las decisiones a la realidad cambiante.<\/p>\n

El l\u00edder reconoce la gravedad de la crisis y, para ser cre\u00edble y generar confianza, limita el optimismo a lo realmente posible, aunque no descarta \u201clo imposible\u201d porque sabe que \u201ctodo esto pasar\u00e1\u201d.<\/p>\n

Jos\u00e9 Manuel Navarro Llena<\/strong><\/p>\n

@jmnllena<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A veces recuerdo la historia de un rey que, preocupado por su futuro, pidi\u00f3 a videntes y hechiceros que adivinasen si mantendr\u00eda el trono hasta el fin de sus d\u00edas. Como ning\u00fan augurio le satisfac\u00eda, convoc\u00f3 al viejo eremita como \u00faltima opci\u00f3n para aliviar su inseguridad. El sabio le entreg\u00f3 un anillo con un mensaje […]<\/p>\n","protected":false},"author":66,"featured_media":1284,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[12528,12526,11480],"tags":[],"class_list":["post-1283","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestion-de-la-confianza","category-gestion-empresarial","category-sin-categoria"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1283","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/wp-json\/wp\/v2\/users\/66"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1283"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1283\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1285,"href":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1283\/revisions\/1285"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1284"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1283"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1283"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1283"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}