{"id":1305,"date":"2020-08-18T08:10:03","date_gmt":"2020-08-18T08:10:03","guid":{"rendered":"http:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/?p=1305"},"modified":"2020-08-18T08:10:03","modified_gmt":"2020-08-18T08:10:03","slug":"la-exaptacion-como-alternativa-necesaria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/2020\/08\/18\/la-exaptacion-como-alternativa-necesaria\/","title":{"rendered":"La exaptaci\u00f3n como alternativa necesaria."},"content":{"rendered":"

\u201cAunque un \u00f3rgano puede no haber sido formado originalmente para un prop\u00f3sito determinado, si ahora sirve a este prop\u00f3sito, podemos decir justificadamente que ha sido especialmente elaborado para \u00e9l\u201d<\/em>. Con esta afirmaci\u00f3n, C. Darwin<\/strong> anticip\u00f3 lo que m\u00e1s tarde definir\u00edan S.J. Gould<\/strong> y E. Vrba<\/strong> como \u201cexaptaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n

La exaptaci\u00f3n es un proceso evolutivo en el que un rasgo, normalmente f\u00edsico, alcanza una funci\u00f3n diferente a la que por selecci\u00f3n natural hab\u00eda sido adquirida por un organismo para adaptarse a unas determinadas condiciones ambientales o de competencia. Ejemplos podemos encontrar en el pulgar del panda rojo, originalmente creado para el desplazamiento pero finalmente acomodado para la manipulaci\u00f3n del bamb\u00fa; la vejiga natatoria de los peces tele\u00f3steos es otra muestra de c\u00f3mo los pulmones de sus antecesores, los peces pulmonados, terminan constituy\u00e9ndose en un recurso para regular la flotabilidad; tambi\u00e9n en las plumas de las aves observamos como unas estructuras encargadas de la termorregulaci\u00f3n evolucionan para servir de soporte especializado para el vuelo.<\/p>\n

\"Panda<\/p>\n

Cuando el \u00f3rgano de una especie evoluciona para un fin o uso espec\u00edfico podemos decir que, en palabras de D.E. Thompson<\/strong>, aporta una soluci\u00f3n \u00f3ptima para un problema com\u00fan, de manera que la funci\u00f3n que desarrolla permite al individuo prosperar eficientemente en el entorno que habita. No obstante, algunos millones de a\u00f1os m\u00e1s tarde, si las condiciones medioambientales cambian y lo propician, puede empezar a ser utilizado para una funci\u00f3n diferente que tiene poca o ninguna relaci\u00f3n con la original, pero que permite a la especie sobrevivir y garantizar su continuidad.<\/p>\n

En biolog\u00eda, el t\u00e9rmino exaptaci\u00f3n resume lo que podr\u00edamos llamar fen\u00f3menos de adaptaci\u00f3n radical ya que estructuras que se desarrollaron para una finalidad terminan siendo extremadamente \u00fatiles para otra bien distinta. Este concepto, llevado al \u00e1mbito empresarial, propondr\u00eda la idea de que funciones, procedimientos o productos dise\u00f1ados para aportar soluciones a problemas concretos o satisfacer determinadas necesidades, son aplicados de una manera diferente o adaptados para resolver otros problemas o afrontar nuevos escenarios en los que el mercado se comporte de manera diferente (por ser distinto geogr\u00e1fica o conductualmente, o por haber sufrido una profunda desestabilizaci\u00f3n fruto de una crisis imprevista o sobrevenida). En este caso, estar\u00edamos ante la denominada innovaci\u00f3n disruptiva.<\/p>\n

En la historia de los negocios hallamos muestras significativas de exaptaciones que cambiaron el rumbo particular de empresas en situaciones comprometidas o que impulsaron tendencias o revoluciones, como el ajuste del mecanismo de presi\u00f3n de la industria vin\u00edcola a la imprenta creada por J. Gutenberg<\/strong>. Listerine, Playmobil, Morning Star, Semco Systems, Evangelische Schule Berlin Zentrum, Buurtzorg, son algunas de las organizaciones que, para innovar, han aplicado ideas, funciones, metodolog\u00edas o recursos que operaban adecuadamente en otros entornos o en industrias distintas a problemas que las podr\u00edan haber llevado a la desaparici\u00f3n, pero que consiguieron superar creando modelos competitivos diferenciales.<\/p>\n

\"Mikel<\/p>\n

La innovaci\u00f3n disruptiva es arriesgada para cualquier tipo de organizaci\u00f3n, como la exaptaci\u00f3n en la naturaleza, aunque puede conducir al \u00e9xito o, al menos, evitar el fracaso o la extinci\u00f3n. La crisis de la Covid19 ha forzado a peque\u00f1as y medianas empresas a adecuar, para no desparecer, sus procesos productivos a la fabricaci\u00f3n de mascarillas, EPI\u2019s, respiradores, pantallas protectoras\u2026, tambi\u00e9n al desarrollo de aplicaciones m\u00f3viles, de nuevos canales de distribuci\u00f3n, de servicios complementarios, a la adopci\u00f3n de tecnolog\u00edas emergentes, a la orientaci\u00f3n a otros targets, etc.<\/p>\n

Las empresas, como la naturaleza, deben tener un prop\u00f3sito evolutivo que permita canalizar su potencial creativo para contribuir a generar novedades y adaptaciones \u00fatiles para su supervivencia. No obstante, como dec\u00eda V. Frankl<\/strong>, el \u00e9xito no debe perseguirse, sino que debe ser el resultado o efecto secundario involuntario de la dedicaci\u00f3n personal (o colectiva) a una causa m\u00e1s grande que uno mismo.<\/p>\n

De la misma manera que la naturaleza (o la evoluci\u00f3n) no hace planes, en un mercado convulso como el actual, las empresas deber\u00edan reconsiderar el h\u00e1bito de planificar y poner objetivos a medio\/largo plazo ya que, con ello, obligan a sus metodolog\u00edas y procesos a lograr lo que suceder\u00eda dentro de \u201cx\u201d a\u00f1os y, en cambio, tendr\u00edan que involucrarse en el descubrimiento de aquellos indicadores que les permitan adecuarse a la actual realidad cambiante, ajustando el dise\u00f1o de sus procesos y estructuras para participar activamente en lo que sucede a su alrededor.<\/p>\n

Repensando la reflexi\u00f3n de D.E. Thompson<\/strong> expuesta m\u00e1s arriba, las empresas no deber\u00edan perseguir la mejor decisi\u00f3n posible, sino las soluciones factibles que puedan ser implementadas con rapidez y eficiencia (F. Laloux<\/strong>) y servir de modelo de negocio para garantizar su pervivencia en el futuro inmediato.<\/p>\n

Los actuales modelos econ\u00f3micos, pol\u00edticos y sociales tambi\u00e9n precisan del surgimiento de exaptaciones urgentes\u2026, pero esto ser\u00e1 objeto de otro art\u00edculo.<\/p>\n

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Jos\u00e9 Manuel Navarro Llena.<\/strong><\/p>\n

@jmnllena<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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