![\"El](\"https:\/\/lh3.googleusercontent.com\/proxy\/VDREGMteUGIpvA-8X3J3PLlEmFCEViWzGkDLi0qLipGIsSQii8CyjcHf7e4-LC3l0iglpons7aHZH7c2ICSDTdthQyLfHbOsVeQSFdmG7LcfOET1quVad7gOnMGvqjqaJFVjOx8NqrHit3Ag-wW-ZAkhxcECpNBiCpSF\")
<\/p>\n2020 ha sido un a\u00f1o complejo y duro. Muy duro. De las cicatrices que nos ha dejado hemos de extraer aprendizajes que nos ayuden a caminar con un ritmo diferente y, quiz\u00e1 tambi\u00e9n, con unos objetivos y compa\u00f1eros de viaje distintos. Se dice que la tecnolog\u00eda ha cambiado la forma de relacionarnos e interactuar, tanto en el \u00e1mbito personal como en el profesional o el comercial; pero, en el fondo, continuamos siendo humanos con la necesidad y el deseo del contacto humano, aunque ahora se haya instalado definitivamente en nuestras vidas acerc\u00e1ndonos digitalmente, resolviendo la presencia educativa o laboral sin salir de casa, facilitando transacciones comerciales mediante sencillas aplicaciones, etc. Pero lo que no ha resuelto es c\u00f3mo salvarnos de nuestras imprevistas soledades cotidianas.<\/p>\n
En cambio, si algo hubiera que agradecer a la actual crisis econ\u00f3mica, social y sanitaria que sufrimos a nivel global es la evidencia de asistir a la representaci\u00f3n de liderazgos trasnochados y descontextualizados, fundamentalmente en el \u00e1mbito pol\u00edtico y en la administraci\u00f3n p\u00fablica. Tambi\u00e9n en el sector privado se est\u00e1n produciendo claros s\u00edntomas que revelan la necesidad de un cambio de paradigma en el modelo de direcci\u00f3n y gesti\u00f3n de personas, si bien es cierto que hay algunos ejemplos aleccionadores.<\/p>\n
Estos \u00faltimos tratan de abandonar el decimon\u00f3nico liderazgo vertical (jerarqu\u00edas monol\u00edticas y de poder concentrado e inmovilista) y abrazar los renovados principios del liderazgo horizontal o transformacional. Modelos que, siendo m\u00e1s humanistas y receptivos, asumen que las alteraciones que estamos experimentando requieren una adaptaci\u00f3n de la gesti\u00f3n m\u00e1s cercana y plural para estimular a cualquier grupo social.<\/p>\n
En 2021 nos tocar\u00e1 replantear los planes de futuro desde una perspectiva racional, analizando qu\u00e9 m\u00e9todos resultan m\u00e1s efectivos y qu\u00e9 procesos m\u00e1s eficientes; pero tambi\u00e9n, desde un punto de vista emocional, tendremos que considerar las pautas que permiten que las personas los pongamos en marcha con implicaci\u00f3n y entusiasmo. Para ello, el liderazgo horizontal apuesta por la corresponsabilidad y el consenso en la toma de decisiones; esto genera mayor confianza para compartir los objetivos y los valores del grupo. La motivaci\u00f3n ya no es escalar puestos dentro de \u00e9ste, sino conseguir el \u00e9xito para la organizaci\u00f3n. La comunicaci\u00f3n es multidireccional, de manera que todas las personas est\u00e1n informadas y, a su vez, todas tienen la capacidad de emitir propuestas y de refutar lo que creen inapropiado para el conjunto.<\/p>\n
Los l\u00edderes que promueven este modelo horizontal cuentan con, adem\u00e1s de carisma y habilidades directivas, la capacidad de ser inspiradores, autocr\u00edticos, motivadores, transparentes, creativos, innovadores y, sobre todo, son capaces de escuchar a sus colaboradores para enriquecer los proyectos potenciando el talento individual y el colectivo. En cambio, el liderazgo vertical, perfeccionado tras la revoluci\u00f3n industrial, se ha perpetuado hasta nuestros d\u00edas sobre los principios de que solo la jerarqu\u00eda garantiza el \u00e9xito, que las decisiones en la organizaci\u00f3n solo se toman en su c\u00fapula y que los llamados recursos humanos son parte de la cadena de producci\u00f3n, prescindibles y sustituibles en cualquier momento.<\/p>\n
![\"LIDERAZGO](\"https:\/\/1.bp.blogspot.com\/-B6j-3Keyb5g\/VBx7TucvL8I\/AAAAAAAAACc\/J4GngIOIN5s\/s1600\/confrontando-nuestro-liderazgo.jpg\")
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Una de las cuestiones que la tecnolog\u00eda ha universalizado es la libre circulaci\u00f3n de la informaci\u00f3n, lo que ha inducido cambios en la conducta de empleados y ciudadanos, los cuales demandan m\u00e1s participaci\u00f3n e implicaci\u00f3n en la toma de decisiones, m\u00e1xime cuando su futuro puede estar comprometido. Estas expectativas han encajado con la gesti\u00f3n cooperativa que los l\u00edderes horizontales han promovido para sus equipos, de ah\u00ed que las soluciones exitosas a los problemas actuales hayan provenido del impulso colectivo.<\/p>\n
Hablamos de l\u00edderes que plantean retos posibles, aunque aspiren a logros superiores, que ponen en acci\u00f3n su \u201cinteligencia de uso\u201d o su mejor criterio basado en la experiencia (J.A. Marina<\/strong>), que son capaces de crear comunidades de personas en torno a un prop\u00f3sito (P. Drcuker<\/strong>), que piensan en el corto plazo y se responsabilizan de los resultados a largo plazo (R.G. MacGrath<\/strong>), que se muestran firmes, pero tienen una gran capacidad de adaptaci\u00f3n\u2026<\/p>\n El com\u00fan denominador de todos los argumentos que esgrimamos para definir estos l\u00edderes es que hacen referencia a quien dirige, encabeza o conduce a un colectivo. Y establecen diferencias entre estos y quienes son dirigidos o conducidos. En cambio, ni la revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica ni los cambios transformadores que estamos experimentando en estos meses han logrado adaptar el concepto de liderazgo a una realidad donde los l\u00edderes diluyan y contagien sus capacidades hacia sus equipos, inspirando en cada persona el reto de liderar, dentro del colectivo, su propio destino con confianza<\/strong> (como forma de anticipar el comportamiento ajeno), compromiso<\/strong> (como acci\u00f3n que atiende a las consecuencias futuras), responsabilidad<\/strong> (como ejercicio de respuesta ante los dem\u00e1s y ante uno mismo), obtenci\u00f3n de resultados conjuntos<\/strong> (que aportan valor a la organizaci\u00f3n y a las personas con ella relacionadas) y resoluci\u00f3n de conflictos<\/strong> (como palanca para generar debates constructivos y hacer fluir la creatividad).<\/p>\n Estas cinco funciones (descritas por P. Lencioni<\/strong>) ayudar\u00edan a crear un nuevo modelo de liderazgo, pod\u00edamos denominar, \u201cdistribuido\u201d o \u201ccompartido\u201d que requerir\u00eda altos niveles de disciplina y perseverancia, y que supondr\u00eda un salto abismal en la gesti\u00f3n de personas, ya que \u00e9stas pasar\u00edan de ser gestionadas a autogestionarse (autoliderarse). Una apuesta valiente, s\u00ed, pero \u00bfqui\u00e9n puede permitirse no ser valiente en una \u201crenovada normalidad\u201d?.<\/p>\n <\/p>\n Jos\u00e9 Manuel Navarro Llena<\/strong><\/p>\n @jmnllena<\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" 2020 ha sido un a\u00f1o complejo y duro. Muy duro. De las cicatrices que nos ha dejado hemos de extraer aprendizajes que nos ayuden a caminar con un ritmo diferente y, quiz\u00e1 tambi\u00e9n, con unos objetivos y compa\u00f1eros de viaje distintos. Se dice que la tecnolog\u00eda ha cambiado la forma de relacionarnos e interactuar, tanto […]<\/p>\n","protected":false},"author":66,"featured_media":1323,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[12528,12526,11480],"tags":[],"class_list":["post-1322","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestion-de-la-confianza","category-gestion-empresarial","category-sin-categoria"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1322","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/wp-json\/wp\/v2\/users\/66"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1322"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1322\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1324,"href":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1322\/revisions\/1324"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1323"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1322"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1322"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1322"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}