{"id":1328,"date":"2021-02-15T09:27:05","date_gmt":"2021-02-15T09:27:05","guid":{"rendered":"http:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/?p=1328"},"modified":"2021-02-15T09:32:04","modified_gmt":"2021-02-15T09:32:04","slug":"sociedades-edadistas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/2021\/02\/15\/sociedades-edadistas\/","title":{"rendered":"Sociedades \u201cedadistas\u201d"},"content":{"rendered":"<p>Mientras lee este art\u00edculo, si lo hiciera sentado en una terraza, observar\u00eda desfilar ante sus ojos una larga fila de mujeres y hombres, casi por igual en n\u00famero, que ocupar\u00eda una longitud de 271 km. O expuesto de otra forma, cada minuto, de manera ininterrumpida y durante un a\u00f1o completo, estar\u00edan salud\u00e1ndole con una mezcla de resignaci\u00f3n y ansiedad todos los parados cuya edad est\u00e1 comprendida entre 55 y 65 a\u00f1os. Por encima de las cifras y estad\u00edsticas de cualquier fuente que versen sobre desempleo o desocupaci\u00f3n, es necesario visualizar el drama de cada uno de ellos, de cualquier edad y condici\u00f3n, aunque en estas l\u00edneas me ocupe de aquellas personas que las circunstancias han empujado al abismo del paro tras una larga vida dedicada a trabajar y ayudar a construir el pa\u00eds.<\/p>\n<p>Todas ellas nacieron cuando la tecnolog\u00eda a\u00fan estaba por irrumpir desaforadamente en nuestra cotidianeidad y por revolucionar la econom\u00eda y las relaciones profesionales y personales. Han crecido a su mismo ritmo, han adoptado cada innovaci\u00f3n y se han adaptado a cada nueva versi\u00f3n. Han ense\u00f1ado a la generaci\u00f3n siguiente a armonizar lo digital y lo f\u00edsico con confianza. Han sabido liderar con franqueza el tr\u00e1nsito cultural entre los \u201cbabyboomers\u201d, la \u201cgeneraci\u00f3n X\u201d y los \u201cmillenials\u201d. Y ahora sufren las consecuencias de un cataclismo que le ha dado la vuelta a sus vidas y que enfrenta a la sociedad con una dolencia (el edadismo) que no quiere reconocer ni paliar porque le es m\u00e1s c\u00f3moda la huida hacia adelante.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" src=\"https:\/\/profesionalesporelbiencomun.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/a517c545ac31c152efc537f594529271.jpeg\" alt=\"Resultado de imagen de parados mayores de 55 a\u00f1os\" width=\"440\" height=\"293\" \/><\/p>\n<p>La crisis ocasionada por la pandemia ser\u00e1 superada (como otros ciclos econ\u00f3micos de recesi\u00f3n o depresi\u00f3n); en cambio, lo que no tiene perspectivas de mejora es el posicionamiento de empresarios y administraci\u00f3n para resolver la p\u00e9rdida de conocimiento, experiencia y competencias cuando se decide prescindir de un segmento de poblaci\u00f3n con excusas tan peregrinas como temerarias. La automatizaci\u00f3n de procesos, la digitalizaci\u00f3n de los canales, la robotizaci\u00f3n de tareas, la virtualizaci\u00f3n de las relaciones personales, el cifrado de las transacciones o la \u201comni-datificaci\u00f3n\u201d son solo expresiones multimodales de la tecnolog\u00eda que avalan los cambios disruptivos que estamos viviendo, pero no pueden servir para justificar el car\u00e1cter del mercado laboral y qui\u00e9n tiene m\u00e1s o menos derecho a permanecer en \u00e9l, no solo cuando se produce una recesi\u00f3n econ\u00f3mica sino, como hemos observado incluso en tiempos de bonanza, cuando se acomete la \u201cacelerada digitalizaci\u00f3n\u201d de algunos sectores.<\/p>\n<p>Entender la tecnolog\u00eda no significa saber escribir l\u00edneas de c\u00f3digo c\u00f3mo \u00fanica condici\u00f3n, implica vislumbrar los cambios que puede llevar asociados y prepararse para evolucionar al un\u00edsono, anticipar las revoluciones que conlleve y saber complementar los recursos digitales con la humanizaci\u00f3n de las soluciones. Y, parad\u00f3gicamente, quienes pueden aportar esa visi\u00f3n son los que han transitado del universo anal\u00f3gico hacia el digital con absoluta normalidad, los que comprenden los mecanismos que subyacen en cualquier proceso autom\u00e1tico porque antes lo han realizado manualmente, los que exigen aplicar una capa \u00e9tica a los algoritmos frente a los que conf\u00edan a estos la toma de decisiones \u00e9ticas. En definitiva, los que a\u00fan saben diferenciar lo esencial de la realidad de la cosm\u00e9tica de lo virtual.<\/p>\n<p>Es cierto que no siempre la tecnolog\u00eda es la excusa, pero quiz\u00e1 sea lo que m\u00e1s peso adquiere en la discriminaci\u00f3n laboral de las personas mayores de 55 a\u00f1os e, incluso, de 50 a\u00f1os. La perpetuaci\u00f3n de los estereotipos discriminatorios hacia este colectivo, para despedirlos o no contratarlos, da por ciertas creencias que, nada m\u00e1s aplicar un poco de atenci\u00f3n, se revelan como parte de una falacia narrativa f\u00e1cil de refutar que sigue formando parte de la cultura corporativa de la mayor\u00eda de las organizaciones.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" src=\"https:\/\/www.50pro.es\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/DESEMPLEO.jpg\" alt=\"Resultado de imagen de parados mayores de 55 a\u00f1os\" width=\"335\" height=\"335\" \/><\/p>\n<p>Para tratar de frenar esta situaci\u00f3n, desde tribunas expertas en gesti\u00f3n de recursos humanos, se defienden diversas soluciones como facilitarles oportunidades para trabajar por proyectos o a tiempo parcial, colaborar con actividades sociales, promover planes de tutorizaci\u00f3n o mentorizaci\u00f3n de emprendedores\u2026 Posibles alternativas que no dejan de ser como consuelo para el afligido ya que, aun siendo opciones v\u00e1lidas, se constituyen en el reconocimiento de que llegados a una edad deben \u201cdedicarse a otra cosa\u201d.<\/p>\n<p>No obstante, hay empresas (muy pocas) que prefieren defender a los trabajadores mayores de 50 a\u00f1os porque est\u00e1n m\u00e1s preparados para tomar decisiones, demuestran mayor lealtad y estabilidad emocional, saben trabajar en equipo y liderar proyectos, son m\u00e1s resilientes por haber sufrido y participado de \u00e9xitos y fracasos, tienen una mayor capacidad de adaptaci\u00f3n al haber presenciado y superado ciclos econ\u00f3micos de diverso signo, su experiencia les garantiza una mejor visi\u00f3n del mercado a medio y largo plazo, conocen las organizaciones y sus jerarqu\u00edas, son capaces de seleccionar lo realmente importante y desatender lo superfluo, tienen una extensa red de contactos fortalecida por intensas relaciones profesionales y, tambi\u00e9n, siguen teniendo vitalidad y curiosidad por seguir aprendiendo.<\/p>\n<p>Despreciar todo ese talento y habilidades, con el avance imparable del envejecimiento de la poblaci\u00f3n, implica seguir alimentando el estancamiento econ\u00f3mico y el deterioro del estado del bienestar. Reflexionemos sobre ello porque, de seguir as\u00ed, quiz\u00e1 haya que reformular el contrato social.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Jos\u00e9 Manuel Navarro Llena<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Mientras lee este art\u00edculo, si lo hiciera sentado en una terraza, observar\u00eda desfilar ante sus ojos una larga fila de mujeres y hombres, casi por igual en n\u00famero, que ocupar\u00eda una longitud de 271 km. 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