{"id":148,"date":"2012-10-01T07:21:22","date_gmt":"2012-10-01T07:21:22","guid":{"rendered":"http:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/?p=148"},"modified":"2012-10-01T07:21:22","modified_gmt":"2012-10-01T07:21:22","slug":"agoras-virtuales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/2012\/10\/01\/agoras-virtuales\/","title":{"rendered":"\u00c1goras Virtuales"},"content":{"rendered":"

<\/strong>\u00a0\u00a0<\/em>\u201cLo que se transmite literalmente<\/em><\/p>\n

de generaci\u00f3n en generaci\u00f3n<\/em><\/p>\n

es un genoma y un segmento del mundo\u201d<\/em><\/p>\n

S. Oyama<\/em><\/strong><\/p>\n

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Seg\u00fan la informaci\u00f3n proporcionada por el COI<\/strong>, durante los Juegos Ol\u00edmpicos de Londres 2012 y por primera vez en la historia, la mayor audiencia se ha encontrado en Internet y en los llamados \u201csmartphones\u201d, no en la televisi\u00f3n como era de esperar. Esto significa que ha sido el evento deportivo \u201cm\u00e1s social\u201d de la historia, cediendo los medios de comunicaci\u00f3n el protagonismo a las personas (los propios deportistas y los seguidores de las olimpiadas).<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Ello es un claro indicativo de que se est\u00e1n produciendo cambios masivos reales en los comportamientos de consumo de los usuarios, sobre todo en aquellos \u00e1mbitos favorecidos por las nuevas tecnolog\u00edas de la comunicaci\u00f3n. De hecho, seg\u00fan la consultora Millward Brown<\/strong>, las marcas que m\u00e1s han crecido en tama\u00f1o y en valoraci\u00f3n burs\u00e1til han sido mayoritariamente las pertenecientes al sector de la tecnolog\u00eda, incluso por delante de los sectores financiero y energ\u00e9tico.<\/p>\n

No cabe duda que lo digital ha irrumpido con fuerza entre los ciudadanos y entre estos y los diversos poderes que regulan las diferentes relaciones establecidas (gobiernos, empresas, instituciones, clientes, empleados, \u2026), pudi\u00e9ndose, en algunos casos, admitir la denominaci\u00f3n de revoluci\u00f3n digital<\/em><\/strong> cuando se invierten, para bien o para mal, los papeles que tradicionalmente han desempe\u00f1ado unos u otros.<\/p>\n

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Pero como defiende M. Gladwell<\/strong>, para que una serie de circunstancias adquiera el rango de revoluci\u00f3n, se ha de producir una contrarrevoluci\u00f3n que le d\u00e9 legitimidad. Y necesitaremos el paso del tiempo para observarla con la perspectiva de una visi\u00f3n hist\u00f3rica que otorgue a cada interviniente el justo papel que le haya correspondido desempe\u00f1ar.<\/p>\n

Por el momento, ya se empieza a constatar que todo apunta a un escenario donde los activos intangibles de las empresas (construidos desde el valor de las personas) son los que adquieren mayor protagonismo. El talento y la creatividad suman puntos, m\u00e1s valiosos si surgen desde la colaboraci\u00f3n.<\/p>\n

De hecho, seg\u00fan Wired<\/strong>, la caracter\u00edstica m\u00e1s evidente de los mecanismos de innovaci\u00f3n, en la era de la cooperaci\u00f3n multitudinaria, se parece en esencia a las funciones colaborativas que desempe\u00f1an las abejas y a las ventajas para su entorno que proporcionan a trav\u00e9s de la polinizaci\u00f3n cruzada.<\/p>\n

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Si esa met\u00e1fora la desarrollamos un poco m\u00e1s, podr\u00edamos hablar de lo que en ecolog\u00eda se conoce como redes mutualistas. En ellas, diferentes especies animales y vegetales colaboran en la generaci\u00f3n de biodiversidad a trav\u00e9s de densas redes de relaciones.<\/p>\n

Relaciones que pueden ser m\u00e1s d\u00e9biles o poderosas en funci\u00f3n del n\u00famero de especies, del grado de parentesco filogen\u00e9tico y de las funciones que desempe\u00f1en para sustentar el equilibrio del ecosistema. El cual puede verse comprometido no s\u00f3lo por la extinci\u00f3n de una especie sino tambi\u00e9n por el cambio o desaparici\u00f3n de alguna de estas relaciones (D.H. Janzen<\/strong>).<\/p>\n

Si trasladamos estos conceptos al mundo de Internet, su gigantesca arquitectura de relaciones se asemeja a estas redes mutualistas, en las que su robustez o fragilidad depender\u00e1 de la homogeneidad (P. Erd\u00f6s y A. R\u00e9nyi<\/strong>) o heterogeneidad de las interconexiones que se establezcan entre todos sus miembros. Una red homog\u00e9nea es estable pero fr\u00e1gil a los ataques externos. Una red heterog\u00e9nea est\u00e1 condicionada por los elementos que mayor n\u00famero de conexiones establezcan pero es menos vulnerable a agresiones aleatorias (A.L. Varabais y R. Albert<\/strong>).<\/p>\n

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Estas interacciones mutualistas tejen redes muy complejas y cohesionadas, aunque est\u00e9n basadas en dependencias d\u00e9biles y asim\u00e9tricas entre sus miembros, lo cual tambi\u00e9n les confiere cierta universalidad a trav\u00e9s de su complementariedad y convergencia.<\/p>\n

De esta forma, la evoluci\u00f3n de las redes sociales tambi\u00e9n quedar\u00eda sujeta a los principios de adaptaci\u00f3n, diferenciaci\u00f3n y especializaci\u00f3n funcional para garantizar su supervivencia, m\u00e1xime cuando los humanos deben ser los principales protagonistas de cualquier acci\u00f3n social y han de desempe\u00f1ar un papel determinante en la construcci\u00f3n de su historia.<\/p>\n

Pero, en contraposici\u00f3n con lo que sucede en la naturaleza, para que tenga sentido el progreso de las redes sociales, cada persona ha de obrar libremente seg\u00fan su propia conciencia, ayudando a enriquecerlas huyendo de la uniformidad, de la homogeneidad incoherente, y tendiendo hacia la heterogeneidad coherente de forma que los fines del conjunto de la sociedad se subordinen a los individuos (H. Spencer<\/strong>). Y no al contrario, ya que, en este caso, la f\u00f3rmula ser\u00eda la de sometimiento de cada miembro a los intereses de lo global, en algunos casos llamado Estado, en otros Sistema, en otros lobbies, \u2026<\/p>\n

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A pesar del poder que nos puede otorgar el conjunto de las redes sociales, aunque desde el individualismo se aporte un discurso colectivo enriquecedor, podemos caer en la trampa de ser dirigidos y manipulados (como personas, pero tambi\u00e9n como empresas) si no nos hacemos fuertes en el convencimiento de ser nosotros mismos en un mundo que se esfuerza permanentemente en que seamos como todo el mundo (E.E. Cummings<\/strong>).<\/p>\n

As\u00ed, como compensaci\u00f3n a la revoluci\u00f3n de las redes sociales ha de surgir tambi\u00e9n la contrarrevoluci\u00f3n del individualismo responsable. Sea usted mismo.<\/p>\n

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Jos\u00e9 Manuel Navarro Llena<\/p>\n

www.twitter.com\/@jmnllena<\/a><\/p>\n

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