{"id":1865,"date":"2026-03-10T09:33:01","date_gmt":"2026-03-10T09:33:01","guid":{"rendered":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/?p=1865"},"modified":"2026-03-10T09:33:01","modified_gmt":"2026-03-10T09:33:01","slug":"marketing-2026-2030-humanizacion-radical","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/2026\/03\/10\/marketing-2026-2030-humanizacion-radical\/","title":{"rendered":"Marketing 2026-2030: Humanizaci\u00f3n radical."},"content":{"rendered":"\n<p>El panorama del marketing global para el periodo 2026-2030 podemos adivinar que vendr\u00e1 definido por la paradoja de que mientras la tecnolog\u00eda alcanza niveles de autonom\u00eda sin precedentes a trav\u00e9s de la inteligencia artificial (sobre todo la <a href=\"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/2026\/01\/09\/ia-agentica-y-el-mercado-de-pagos-retos-para-marketing\/\">IA-ag\u00e9ntica<\/a>), la supervivencia de las marcas depender\u00e1. m\u00e1s que nunca, de su capacidad para ofrecer una conexi\u00f3n humana genuina, \u00e9tica y emocionalmente inteligente. El an\u00e1lisis de la situaci\u00f3n actual revela que, tras un periodo de experimentaci\u00f3n febril en 2025, el a\u00f1o 2026 marcar\u00e1 el inicio de una \u00abera de ajuste pragm\u00e1tico\u00bb. Los directores de marketing (CMO) se enfrentar\u00e1n a un entorno de presupuestos estancados, donde el 63% identifica las restricciones de recursos como su principal desaf\u00edo, oblig\u00e1ndoles a una transici\u00f3n desde el crecimiento a cualquier precio hacia la generaci\u00f3n de valor medible y la eficiencia operativa sostenida.<\/p>\n\n\n\n<p>En este entorno, en el que habr\u00e1 que equilibrar el crecimiento con la generaci\u00f3n de confianza, la funci\u00f3n del CMO experimenta una transformaci\u00f3n irreversible. De ser el custodio de la comunicaci\u00f3n, la creatividad y los datos, el CMO crece hacia un rol de \u00ab<em>configurador de mercado<\/em>\u00bb (\u201c<em>market shaper<\/em>\u201d), asumiendo una responsabilidad central en la estrategia de crecimiento empresarial. Esta evoluci\u00f3n no es opcional. Las organizaciones donde el marketing lidera la estrategia de la empresa y los planes de salida al mercado tienen mayores probabilidades de superar las expectativas ejecutivas y consolidar el impacto del negocio.<\/p>\n\n\n\n<p>Contrario a la creencia de que la tecnolog\u00eda desplazar\u00eda los fundamentos del marketing, el branding ha resurgido como la prioridad n\u00famero uno para los l\u00edderes del sector en 2026. En un ecosistema saturado de contenidos generados por algoritmos, la marca act\u00faa como la \u00fanica palanca de confianza y seguridad para el consumidor. Cuatro de las cinco principales prioridades de los CMOs (branding, privacidad de datos, autenticidad y marca empleadora -\u201c<em>employer branding<\/em>\u201d-) convergen en el \u00fanico objetivo de construcci\u00f3n de confianza a largo plazo. La quinta, ya pueden imaginarlo, es la adopci\u00f3n y liderazgo estrat\u00e9gico en inteligencia artificial, siempre que se complemente con los requerimientos de confianza y branding.<\/p>\n\n\n\n<p>La integraci\u00f3n de las funciones de marketing, que en muchas organizaciones suelen estar fuera de su paraguas, ventas y experiencia del cliente (CX), se ha vuelto imperativa. Esta unificaci\u00f3n permite orquestar un \u201ccustomer journey\u201d sin fisuras, eliminando las bases de datos que hist\u00f3ricamente han fragmentado la categorizaci\u00f3n de segmentos para ordenar la oferta en funci\u00f3n de perfiles individualizados con el fin \u00faltimo de unificar la percepci\u00f3n de la marca. Surge entonces la necesidad de evolucionar la CX hacia la <a href=\"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/2025\/07\/11\/ucx-en-el-puente-donde-habitan-las-mariposas\/\">UCX<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Los equipos de marketing est\u00e1n adoptando modelos de trabajo \u00e1giles, donde la colaboraci\u00f3n interdisciplinar entre cient\u00edficos de datos, creativos y expertos en comportamiento humano sustituye a las estructuras jer\u00e1rquicas tradicionales y pone el foco en la hiperpersonalizaci\u00f3n. Para lograrlo, los CMOs tendr\u00e1n que fijar una jerarqu\u00eda de prioridades estrat\u00e9gicas para dar respuesta estructural a las tensiones de un mercado saturado y tecnol\u00f3gicamente vol\u00e1til. Entre aqu\u00e9llas, las que definir\u00e1n el nuevo \u00abtablero de control\u00bb del CMO son esencialmente cuatro:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>El <strong>branding<\/strong>, que ha dejado de ser una disciplina de comunicaci\u00f3n para consolidarse como el soporte de estabilidad de la compa\u00f1\u00eda. En un mercado donde el contenido gen\u00e9rico abunda, la marca es la prioridad n\u00famero uno porque es el \u00fanico motor capaz de generar una diferenciaci\u00f3n real y una resiliencia duradera ante cualquier crisis. Se trata generar notoriedad y de construir una identidad tan clara y creativa que sirva como \u00abmoneda de confianza\u00bb para el consumidor.<\/li>\n\n\n\n<li>La <strong>Gobernanza de la IA,<\/strong> ha pasado de ser una preocupaci\u00f3n t\u00e9cnica a una responsabilidad de primer orden. Los directivos han comprendido que el uso no regulado de la IA generativa puede derivar en \u00abalucinaciones\u00bb de marca o brechas \u00e9ticas que ponen en riesgo millones de d\u00f3lares en valor de mercado por ca\u00eddas en bolsa o litigios judiciales. Gestionar esta tecnolog\u00eda bajo marcos \u00e9ticos y legales es una barrera cr\u00edtica de protecci\u00f3n de activos.<\/li>\n\n\n\n<li>En cuanto a la <strong>privacidad de datos<\/strong>, la transici\u00f3n hacia el \u201c<em>first-party data\u201d<\/em> (datos de primera mano) representa un cambio de paradigma en la relaci\u00f3n empresa-cliente. Ante el fin de las cookies tradicionales y una regulaci\u00f3n europea cada vez m\u00e1s estricta, la privacidad se ha convertido en la tercera prioridad estrat\u00e9gica. Las marcas exitosas est\u00e1n dise\u00f1ando \u00abexperiencias de datos humanas\u00bb, donde la transparencia, m\u00e1s que un aviso legal, es una oportunidad para fortalecer la lealtad mediante un intercambio de valor consentido y honesto.<\/li>\n\n\n\n<li>Finalmente, la <strong>eficiencia operativa<\/strong> es el motor realista que permite ejecutar estas visiones en un contexto de recursos limitados. Con un 63% de los CMOs sufriendo presupuestos estancados o reducidos, la optimizaci\u00f3n del ROI mediante la automatizaci\u00f3n ag\u00e9ntica es vital. La adopci\u00f3n de estos sistemas aut\u00f3nomos no busca simplemente \u00abhacer m\u00e1s con menos\u00bb, sino capturar el \u00ab<em>dividendo ag\u00e9ntico<\/em>\u00ab: liberar a los equipos creativos de las tareas de gesti\u00f3n rutinaria para que puedan centrarse en la estrategia de crecimiento y en la conexi\u00f3n emocional con el cliente.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Si la IA generativa marc\u00f3 el bienio 2024-2025, el periodo 2026-2030 estar\u00e1 dominado por la IA ag\u00e9ntica: una evoluci\u00f3n que trasciende la mera generaci\u00f3n de contenidos a partir de instrucciones para dar paso a sistemas aut\u00f3nomos capaces de interpretar el entorno, razonar sobre objetivos complejos y actuar en nombre del usuario a trav\u00e9s de m\u00faltiples plataformas. En el \u00e1mbito del marketing, esta nueva inteligencia funciona como una aut\u00e9ntica l\u00ednea de ensamblaje digital que orquesta procesos completos sin supervisi\u00f3n constante, detectando patrones, como picos de conversi\u00f3n en determinadas franjas horarias, y ajustando en tiempo real presupuestos, pujas y decisiones t\u00e1cticas con una precisi\u00f3n y velocidad inalcanzables para la gesti\u00f3n humana tradicional.<\/p>\n\n\n\n<p>La arquitectura de estos sistemas se basa en estructuras fundamentales relacionadas con (1) la percepci\u00f3n o interpretaci\u00f3n de datos estructurados y no estructurados del mercado, (2) la planificaci\u00f3n mejorada mediante el desglose de objetivos de negocio en secuencias l\u00f3gicas de tareas, (3) la ejecuci\u00f3n inmediata de tareas ordenadas mediante la integraci\u00f3n con APIs y herramientas de terceros y (4) el aprendizaje continuo de la precisi\u00f3n basada en el feedback del mundo real.<\/p>\n\n\n\n<p>Se estima que el mercado global de IA ag\u00e9ntica crecer\u00e1 de $7.000 millones en 2025 a $43.000 millones en 2030, con una tasa de crecimiento anual compuesta del 44%. Sin embargo, este despliegue no est\u00e1 exento de riesgos. Los expertos predicen que, para 2028, al menos el 15% de las decisiones laborales cotidianas se tomar\u00e1n de forma aut\u00f3noma, pero el 40% de los proyectos ag\u00e9nticos podr\u00edan fracasar antes de 2027 si no se resuelven los problemas de calidad de datos y las limitaciones de los sistemas heredados.<\/p>\n\n\n\n<p>Ante la abrumadora inserci\u00f3n de las tecnolog\u00edas soportadas en IA, el comportamiento del consumidor est\u00e1 sufriendo un cambio importante por la cantidad de informaci\u00f3n que recibe advirti\u00e9ndole de aquellas innovaciones y porque ya las experimenta en algo tan b\u00e1sico como el modelo tradicional de b\u00fasquedas. Donde antes el usuario hac\u00eda clic en una lista de enlaces propuestos, ahora est\u00e1 siendo sustituido por interfaces conversacionales que ofrecen respuestas directas y enriquecidas en funci\u00f3n de c\u00f3mo se hace la pregunta y del hist\u00f3rico de consultas realizadas.<\/p>\n\n\n\n<p>Aunque ha habido una aceptaci\u00f3n interesada en la mayor\u00eda de los usuarios, el auge de las respuestas generadas por IA ha provocado que el 60% de las b\u00fasquedas terminen sin un clic hacia el sitio web original (zero-click search), debido a la ambig\u00fcedad de la respuesta o al exceso de informaci\u00f3n ofrecido. Ante este escenario, las marcas deben hacer una transici\u00f3n del SEO tradicional a la \u201cOptimizaci\u00f3n para Motores Generativos\u201d (GEO). La estrategia ya no consiste en \u00abposicionar una p\u00e1gina\u00bb, sino en asegurar que la marca sea la fuente de referencia de la que aprenden los modelos de IA.<\/p>\n\n\n\n<p>Para ser seleccionada por un agente de IA, la marca debe crear contenido claro, estructurado y \u00ablegible para m\u00e1quinas\u00bb. La autor\u00eda del contenido se vuelve cr\u00edtica; en 2026, los anunciantes que no logren que sus marcas formen parte de la narrativa de la IA quedar\u00e1n fuera del set de consideraci\u00f3n del consumidor. De esta forma, se prev\u00e9 que los anunciantes recortar\u00e1n sus presupuestos en publicidad display en un 30%.<\/p>\n\n\n\n<p>A su vez, los consumidores est\u00e1n abandonando la web abierta, saturada de anuncios inc\u00f3modos, para refugiarse en plataformas cerradas, redes de medios minoristas (Retail Media Networks) y entornos de entretenimiento como el streaming de video y audio. Las redes de medios minoristas, en particular, ofrecen una eficacia publicitaria 1,8 veces superior a la media, ya que permiten cerrar el ciclo entre el anuncio y la compra.<\/p>\n\n\n\n<p>Ante esta situaci\u00f3n, el \u00e9xito del marketing en el pr\u00f3ximo lustro depender\u00e1 de la capacidad de las empresas para tratar a los clientes como individuos, no como conjuntos de datos o alertas de oportunidad de venta. Esto implica un entendimiento matizado de las seis generaciones que hoy podemos considerar activas en el mercado. Apuntamos esta segmentaci\u00f3n como la m\u00e1s directa para establecer diferencias comunes en base a la capacidad de adopci\u00f3n de los avances tecnol\u00f3gicos, aunque el objetivo es establecer criterios de perfilado a nivel de individuo, con ofertas din\u00e1micas modulables en tiempo real. Pero veamos.<\/p>\n\n\n\n<p>Los \u201c<strong>baby boomers<\/strong>\u201d poseen el mayor poder adquisitivo actual y est\u00e1n protagonizando la principal transferencia de riqueza de la historia hacia las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes. Para este grupo, el marketing debe priorizar la simplicidad, la comodidad y la autenticidad. La llamada \u00absilver experience\u00bb que les caracteriza, requiere dise\u00f1ar interfaces que eviten tecnolog\u00edas hostiles (como el uso excesivo de QR) y ofrezcan un servicio al cliente humano y emp\u00e1tico. Los boomers valoran las marcas que les permiten revivir elementos culturales de su juventud pero que tambi\u00e9n les ofrecen soluciones pr\u00e1cticas para una etapa activa de sus vidas, y que les proveen de canales de atenci\u00f3n prioritariamente humana.<\/p>\n\n\n\n<p>La \u201c<strong>Generaci\u00f3n X<\/strong>\u201d, caracterizada por el pragmatismo de la conveniencia, est\u00e1 ubicada en la etapa de \u00abm\u00e1ximo estr\u00e9s vital\u00bb (cuidando de hijos y padres) y, por ello, busca funcionalidad y ahorro de tiempo. Son leales a las marcas que les simplifican el proceso de compra. Este grupo consume video digital masivamente (1.500 millones de reproducciones diarias en YouTube) para aprender nuevas habilidades o mantener su identidad frente a las tendencias actuales.<\/p>\n\n\n\n<p>Los \u201c<strong>millennials<\/strong>\u201d son la generaci\u00f3n del estilo de vida, la coherencia y la sostenibilidad. Han madurado en un entorno de crisis econ\u00f3micas y auge de redes sociales, lo que los hace extremadamente esc\u00e9pticos ante la publicidad tradicional (84% de desconfianza). Celebran los peque\u00f1os logros diarios, impulsando una cultura del capricho que busca placeres inmediatos y asequibles como defensa de una realidad que los sit\u00faa en la generaci\u00f3n que va a tener unas condiciones de vida peores que las de sus padres, con salarios m\u00e1s precarios y con menos oportunidades para una estabilidad laboral que les permita planificar su futuro.<\/p>\n\n\n\n<p>Las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes son puramente nativos digitales, no habiendo conocido otra forma de relaci\u00f3n que la establecida a trav\u00e9s de un dispositivo m\u00f3vil. Por ello, para la \u201c<strong>generaci\u00f3n Z<\/strong>\u201d, el consumo es un acto de expresi\u00f3n de identidad y valores \u00e9ticos. Buscan transparencia radical y diversidad real, no performativa. La \u201c<strong>generaci\u00f3n Alpha<\/strong>\u201d, por su parte, es la primera generaci\u00f3n nativa de la IA y los mundos inmersivos (como Roblox o Minecraft). Para ellos, la distinci\u00f3n entre lo digital y lo f\u00edsico es inexistente, y esperan que las marcas interact\u00faen con ellos a trav\u00e9s de experiencias gamificadas y altamente personalizadas.<\/p>\n\n\n\n<p>Con independencia de las caracter\u00edsticas de cada grupo y el valor clave que aprecian de las marcas (respectivamente: confianza humana, funcionalidad, prop\u00f3sito social, autenticidad e inclusi\u00f3n total) el gran desaf\u00edo de 2026-2030 es utilizar la tecnolog\u00eda para \u00abcuidar, entender y acompa\u00f1ar\u00bb a las personas, no solo para procesar sus transacciones. La <strong>IA emocional<\/strong> surge como una herramienta cr\u00edtica para analizar el sentimiento del cliente en tiempo real a trav\u00e9s del tono de voz en llamadas o el lenguaje en chats, permitiendo a las marcas detectar frustraci\u00f3n o ilusi\u00f3n casi instant\u00e1neamente.<\/p>\n\n\n\n<p>Algunos autores han identificado la \u00ab<strong>intimidad de marca<\/strong>\u00bb como la tendencia para forjar conexiones profundas. Para alcanzarla, las marcas tendr\u00e1n que utilizar la IA para habilitar un toque humano m\u00e1s potente. Esto incluye la creaci\u00f3n de comunidades digitales donde la autenticidad pese m\u00e1s que el alcance masivo, y donde el ROI se mida por la participaci\u00f3n genuina y la recomendaci\u00f3n org\u00e1nica, que ser\u00e1 la consecuencia de usar \u201calgoritmos emp\u00e1ticos\u201d que permitir\u00e1n a la m\u00e1quina hacer el \u00abtrabajo sucio\u00bb (procesos administrativos, devoluciones, consultas b\u00e1sicas) para que el humano pueda encargarse del \u00abtrabajo bonito\u00bb que agrega valor emocional. Esta visi\u00f3n se contrapone a la automatizaci\u00f3n fr\u00eda que equipara a todos los consumidores y erosiona la confianza.<\/p>\n\n\n\n<p>Lo hasta aqu\u00ed expuesto lo hemos circunscrito al per\u00edodo 2026-2030, cuyo final coincide con los objetivos de desarrollo sostenible fijados para 2030, cuando la sostenibilidad habr\u00e1 pasado de ser una promesa de marketing a convertirse en un componente central del sistema operativo de cualquier compa\u00f1\u00eda. La presi\u00f3n regulatoria internacional (como el <a href=\"https:\/\/www.ifrs.org\/groups\/international-sustainability-standards-board\/\">ISSB<\/a> -International Sustainability Standards Board- y el <a href=\"https:\/\/ecobiomanager.com\/esrs-all-you-need-to-know\/\">ESRS<\/a> -European Sustainability Reporting Standards- en la UE) obligar\u00e1 a las empresas a emitir informes de sostenibilidad tan rigurosos como sus estados financieros.<\/p>\n\n\n\n<p>Una de las consecuencias de los ODS es que el mercado ya no tolera el \u00abgreenwashing\u00bb. En 2026, el enfoque se desplaza hacia la ejecuci\u00f3n tangible y la circularidad en el dise\u00f1o y en la producci\u00f3n. Las marcas l\u00edderes integran la sostenibilidad en su cadena de suministro y en el ciclo de vida completo de sus productos, utilizando gemelos digitales para modelar el impacto ambiental antes de la fabricaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Un aspecto cr\u00edtico de la sostenibilidad en la era de la IA es el impacto ambiental de los propios centros de datos. La creciente demanda de energ\u00eda y agua para refrigerar servidores de IA se est\u00e1 convirtiendo en un problema \u00e9tico y operativo. Las empresas tecnol\u00f3gicas y las marcas que consumen estos servicios deber\u00e1n demostrar una \u00abnube sostenible\u00bb, minimizando su huella h\u00eddrica y energ\u00e9tica.<\/p>\n\n\n\n<p>A modo de resumen, la situaci\u00f3n del marketing al cierre de esta d\u00e9cada estar\u00e1 definida por la capacidad de los l\u00edderes para salvar cuatro barreras fundamentales:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Soberan\u00eda Tecnol\u00f3gica vs. Humanidad<\/strong>: El despliegue de IA ag\u00e9ntica debe servir para liberar recursos humanos que se centren en potenciar la empat\u00eda y fomentar la creatividad, no para sustituirlos. Aquellas compa\u00f1\u00edas que automaticen sin alma erosionar\u00e1n su capital de marca en menos de una d\u00e9cada.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Transparencia vs. Algoritmos<\/strong>: Las marcas deben ser proactivas en explicar c\u00f3mo funcionan sus sistemas de IA y c\u00f3mo protegen la privacidad. Los modelos de aprendizaje autom\u00e1tico basados en fuentes verificables y la transparencia de los procesos se convertir\u00e1n en los mayores generadores de credibilidad.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Fragmentaci\u00f3n vs. Omnicanalidad<\/strong>: El consumidor se mover\u00e1 entre m\u00faltiples puntos de contacto f\u00edsicos y digitales (incluyendo asistentes de voz y mundos inmersivos). La marca debe ser consistente en todos ellos, manteniendo su identidad y valores sin importar el canal.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>\u00c9tica de Datos y Privacidad Proactiva vs opacidad de las transacciones<\/strong>. Con el aumento de los ciberataques y las filtraciones de datos, la privacidad se ha transformado en un activo estrat\u00e9gico. Las marcas deben dise\u00f1ar experiencias de datos centradas en el ser humano, donde el cliente tenga el control total sobre qu\u00e9 informaci\u00f3n comparte y reciba un valor claro a cambio. El uso de datos sint\u00e9ticos permitir\u00e1 a las empresas entrenar modelos de IA sin comprometer la privacidad individual, garantizando la seguridad en un entorno cada vez m\u00e1s regulado.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Finalmente, los directores de marketing deben actuar con criterio y rapidez, huyendo de las modas tecnol\u00f3gicas superficiales para centrarse en generar resultados que importen \u00abde verdad\u00bb. La clave del \u00e9xito residir\u00e1 en la orquestaci\u00f3n inteligente de sistemas aut\u00f3nomos para servir a una humanidad que, m\u00e1s que nunca, busca ser reconocida, respetada y valorada en su individualidad.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/jos%C3%A9-manuel-navarro-llena\/\"><strong>Jos\u00e9 Manuel Navarro Llena<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Director Estrategia y Marca&nbsp;<a href=\"https:\/\/sefide.com\/\">SEFIDE EDE<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Articulo publicado en IT Digital Magazine de\u00a0<a href=\"https:\/\/www.ituser.es\/\">ITUser<\/a>\u00a0n\u00ba36, p\u00e1ginas\u00a0<a href=\"http:\/\/chrome-extension:\/\/efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj\/https:\/\/www.itdmgroup.es\/whitepapers\/content-download\/3850ec17-44df-402f-bc68-404ca08ac3b9\/itdm-36.pdf?s=mini\">60-64<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Referencias:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/capabilities\/growth-marketing-and-sales\/our-insights\/past-forward-the-modern-rethinking-of-marketings-core\"><strong>McKinsey &amp; Company<\/strong><\/a><strong>.<\/strong> <em>Past Forward: The Modern Rethinking of Marketing&#8217;s Core. State of Marketing 2026.<\/em><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.forrester.com\/predictions\/\"><strong>Forrester<\/strong><\/a><strong> .<\/strong> <em>Predictions 2026: The Race To Trust And Value in B2C and B2B.<\/em><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/partner2b.com\/post\/deloitte-on-2025-marketing-trends-personalization-ai-and-growth-through-resilience\"><strong>Deloitte <\/strong><\/a><strong>.<\/strong> <em>Global Marketing Trends 2025-2026: Personalization, AI, and Growth Through Resilience.<\/em><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.marketingdirecto.com\/especiales\/reportajes-a-fondo\/ceos-directivos-analizan-futuro-marketing-2026\"><strong>Marketing Directo<\/strong><\/a><strong>.<\/strong> <em>CEOs y directivos analizan el futuro del marketing: as\u00ed ser\u00e1 2026.<\/em><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.marketingdirecto.com\/anunciantes-general\/publicaciones\/tendencias-cmo-deberan-tener-punto-mira-2026\"><strong>Marketing Directo<\/strong><\/a><strong>.<\/strong> <em>10 tendencias que los CMO deber\u00e1n tener en el punto de mira en 2026.<\/em><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.kantar.com\/Campaigns\/Marketing-Trends\"><strong>Kantar<\/strong><\/a><strong>.<\/strong> <em>Marketing Trends 2026: From Attention to Intention.<\/em><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.circana.com\/insights-hub\/u-s-consumer-behavior-and-shopping-trends-by-generation\"><strong>Circana<\/strong><\/a><strong>.<\/strong> <em>The Aging Arc: U.S. Consumer Behavior and Shopping Trends by Generation.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<div data-wp-interactive=\"core\/file\" class=\"wp-block-file\"><object data-wp-bind--hidden=\"!state.hasPdfPreview\" hidden class=\"wp-block-file__embed\" data=\"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/files\/2026\/03\/itdm-36_Marketing-2026_2030-Humanizacion-Radical.pdf\" type=\"application\/pdf\" style=\"width:100%;height:600px\" aria-label=\"Incrustado de itdm-36_Marketing 2026_2030 Humanizaci\u00f3n Radical.\"><\/object><a id=\"wp-block-file--media-5d2330d0-372c-4711-bdfd-d165195a8859\" href=\"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/files\/2026\/03\/itdm-36_Marketing-2026_2030-Humanizacion-Radical.pdf\">itdm-36_Marketing 2026_2030 Humanizaci\u00f3n Radical<\/a><a href=\"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/files\/2026\/03\/itdm-36_Marketing-2026_2030-Humanizacion-Radical.pdf\" class=\"wp-block-file__button wp-element-button\" download aria-describedby=\"wp-block-file--media-5d2330d0-372c-4711-bdfd-d165195a8859\">Descarga<\/a><\/div>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El panorama del marketing global para el periodo 2026-2030 podemos adivinar que vendr\u00e1 definido por la paradoja de que mientras la tecnolog\u00eda alcanza niveles de autonom\u00eda sin precedentes a trav\u00e9s de la inteligencia artificial (sobre todo la IA-ag\u00e9ntica), la supervivencia de las marcas depender\u00e1. m\u00e1s que nunca, de su capacidad para ofrecer una conexi\u00f3n humana [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":66,"featured_media":1867,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[73859,12527,73870,11480],"tags":[73973,73974,73902,73897,73976,73894,73975],"class_list":["post-1865","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ia","category-marketing","category-medios-de-pago","category-sin-categoria","tag-agentes-ia","tag-branding","tag-estrategia","tag-ia","tag-marca","tag-marketing","tag-rgpd"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1865","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/wp-json\/wp\/v2\/users\/66"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1865"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1865\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1868,"href":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1865\/revisions\/1868"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1867"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1865"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1865"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1865"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}