{"id":310,"date":"2014-01-07T21:11:47","date_gmt":"2014-01-07T21:11:47","guid":{"rendered":"http:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/?p=310"},"modified":"2014-01-07T21:11:47","modified_gmt":"2014-01-07T21:11:47","slug":"dirigir-la-felicidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/2014\/01\/07\/dirigir-la-felicidad\/","title":{"rendered":"Dirigir la felicidad"},"content":{"rendered":"

\u201cVivir entre fantasmas requiere soledad\u201d<\/span><\/p>\n

Anne Michaels<\/b><\/p>\n

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Ha finalizado un a\u00f1o y estamos estrenando uno nuevo con deseos de paz, salud, prosperidad y felicidad. Humanas esperanzas que intercambiamos con sinceridad entre familiares y amigos y, algunas veces tambi\u00e9n, entre compa\u00f1eros y colaboradores de trabajo.<\/p>\n

Digo <\/span>\u201calgunas veces\u201d<\/i> porque la mayor\u00eda de ellas, en el \u00e1mbito laboral, solemos hacerlo por compromiso y como respuesta educada a cartas y e-mails impersonales dirigidos a destinatarios llamados <\/span>\u201cundisclossed-recipients\u201d<\/i>.<\/span><\/p>\n

Estas fechas son tambi\u00e9n propicias para hacer los mismos planes de siempre, prop\u00f3sitos que solemos incumplir porque fueron formulados precisamente para ello, para aliviar el peso del compromiso anual con nosotros mismos. No les voy a descubrir nada nuevo y seguro que ya est\u00e1n pensando en las promesas que se hicieron. No se preocupe, todos caemos en ello.<\/span><\/p>\n

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De los deseos arriba indicados, s\u00f3lo uno depende enteramente de nosotros. A la paz contribuimos con nuestras actitudes civiles, pero estamos condicionados por otras instancias en las que no podemos influir para mantenerla, perderla o conseguirla. En la salud, estamos sujetos a la acci\u00f3n de infinidad de agentes pat\u00f3genos externos que s\u00f3lo conocemos cuando caemos enfermos. La prosperidad, la riqueza, la bonanza econ\u00f3mica es algo que depende en gran medida de nuestro esfuerzo pero, como circunstancia ligada a las reglas del mercado, es una variable que puede oscilar positiva o negativamente sin que podamos hacer mucho para sostenerla o frenar su menoscabo.<\/p>\n

En cambio la felicidad es un estado subjetivo que depende enteramente de nosotros, de nuestra actitud ante la vida y del control de nuestros sentimientos. Es obvio que el entorno en el que nos desenvolvemos tiene una alta influencia sobre nuestras emociones, y que muchas circunstancias desafortunadas pueden provocar la infelicidad y estados depresivos. Pero tambi\u00e9n debemos mostrarnos resilientes, resistentes a la adversidad.<\/span><\/p>\n

Ser feliz no es un estado que se pueda compartimentar por horarios ni por entornos. Se es o no se es. Sentirnos afortunados o desgraciados depende de influencias externas. Sentirnos felices depende de nosotros, de c\u00f3mo transcribimos en nuestro interior la injerencia de lo que nos rodea y lo derivamos hacia nuestro comportamiento.<\/span><\/p>\n

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De ah\u00ed que sea importante c\u00f3mo nos sintamos en aquel sitio donde vivimos la mayor parte de nuestro tiempo de vigilia: en el trabajo.<\/p>\n

Ser felices en el trabajo implica serlo tambi\u00e9n en la vida personal. Y viceversa. Aunque tiene m\u00e1s trascendencia la primera condici\u00f3n. Si una persona no es feliz en su vida privada, se vuelca en el trabajo y es capaz de alcanzar logros importantes, \u00e9xitos profesionales que tienen el objetivo de enmascarar las carencias afectivas. En cambio, cuando alguien es infeliz en el trabajo termina acusando una profunda infelicidad general, pag\u00e1ndolo con sus familiares y allegados. Repercute la amargura de su incapacidad para sentirse realizado profesionalmente hacia quienes pueden soportar y compensar en silencio tales desalientos.<\/span><\/p>\n

En cambio, cuando un trabajador se siente feliz laboralmente, est\u00e1 m\u00e1s satisfecho en todos los sentidos, y ello se traduce en una mayor productividad, capacidad creativa, disposici\u00f3n colaborativa y en una fuente inagotable para la cultura del optimismo.<\/span><\/p>\n

\u00a0\"\"<\/p>\n

Hay empresas que han entendido que m\u00e1s importante que orientarse a resultados es favorecer un clima laboral en el que sus empleados se sientan vinculados con la organizaci\u00f3n, compartan sus principios corporativos y hagan suyos los valores de la empresa. Aqu\u00ed se invierten los t\u00e9rminos: la meta son las personas y el camino es la influencia en su estado de \u00e1nimo e implicaci\u00f3n cooperativa<\/b>. El resultado de todo ello ser\u00e1 un mayor beneficio para la comunidad, incluidos sus stake-holders. Ya que los propios trabajadores ser\u00e1n los que les trasladen ese \u00e1nimo, contagi\u00e1ndoles de esa felicidad.<\/p>\n

En estas empresas, como afirma <\/span>D.H. Pink<\/b>, las tareas rutinarias han sido derivadas hacia procesos automatizados para dejar a las personas los trabajos que aportan valor. Y \u00e9stas son reconocidas y respetadas por todos los que integran su equipo y por sus superiores. Los \u00e9xitos son objetivo y motivo de alegr\u00eda por parte de todos ya que a su contribuci\u00f3n participa el colectivo, valor\u00e1ndose la opini\u00f3n de cualquiera que aporte sus reflexiones y propuestas de mejora. Las competencias de cada integrante empiezan con una sonrisa y terminan con el agradecimiento por la tarea desarrollada. Esto es m\u00e1s importante que promover la incentivaci\u00f3n econ\u00f3mica por objetivos alcanzados.<\/span><\/p>\n

Podr\u00eda recurrir a las estrategias de management que los directivos de estas empresas (como Zappos, Google u Open English) han desarrollado en materia de gesti\u00f3n de personas, pero por ser el primer domingo del a\u00f1o les voy a dejar con una de las estrofas de la canci\u00f3n <\/span>\u201c<\/i>Things that stop you dreaming\u201d<\/i> de <\/span>Passenger<\/b><\/a>.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

\u201cNo tengo dinero en las manos, en mi abrigo ni en mi bolsillo,
\nno llegar\u00e9 al espacio porque no tengo un cohete,
\npero tengo aire en los pulmones,
\nagujeros en mis calcetines,
\ny un coraz\u00f3n que late,
\ncomo un grifo que gotea por la noche,
\ncuando no tienes un fontanero que pueda pararlo.
\nUn mu\u00f1eco saltar\u00edn sin llave para pararlo.
\nBien, este barco quiz\u00e1s se hunda,
\npero yo no voy a consentirlo<\/i><\/p>\n

porque el mar no sabe mi nombre.
\nBien, si no puedes conseguir lo que amas,
\naprende a amar lo que tienes,
\nsi no puedes ser lo que quieres,
\naprende a ser las cosas que no eres\u201d<\/i><\/p>\n

Feliz a\u00f1o. De coraz\u00f3n.<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

Jos\u00e9 Manuel Navarro Llena.<\/b><\/p>\n

@jmnllena<\/b><\/p>\n

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