{"id":32,"date":"2011-12-04T14:37:12","date_gmt":"2011-12-04T14:37:12","guid":{"rendered":"http:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/?p=32"},"modified":"2011-12-04T14:37:12","modified_gmt":"2011-12-04T14:37:12","slug":"capitalismo-24902","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/2011\/12\/04\/capitalismo-24902\/","title":{"rendered":"Capitalismo 24902*"},"content":{"rendered":"

\u00abI skate to where the puck is going to be, not where it has been\u201d<\/em>, W. Gretzky<\/strong>. Anticiparse a la jugada, prever la direcci\u00f3n del disco, tener visi\u00f3n de equipo, resolver con sencillez, dirigir con autoridad pero sin autoritarismo y aspirar a ser el mejor son las cualidades que hicieron de este jugador de hockey el m\u00e1s importante de la liga NHL americana, logrando records a\u00fan no superados y contribuyendo a que su equipo fuera uno de los m\u00e1s laureados.<\/p>\n

Cuando nos referimos a equipos y jugadores que han alcanzado el \u00e9xito para extraer ense\u00f1anzas que aplicar al mundo empresarial, solemos admirar el resultado y buceamos en sus t\u00e1cticas y estrategias, en las \u201cf\u00f3rmulas m\u00e1gicas\u201d que aplican sus entrenadores y psic\u00f3logos deportivos, en los secretos de hacer equipo y de anteponer los intereses del conjunto a los del individuo.<\/p>\n

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Lo parad\u00f3jico es que pensamos que los que logran el \u00e9xito son unos afortunados. Su nivel es tan elevado que nos cuesta incluso pensar que podamos llegar a emularlos porque conjugan el talento individual con la fortaleza del grupo all\u00e1 lejos, en el olimpo de los \u2018tocados por los dioses\u2019. Y, por otro lado, a los que yerran por cualquier raz\u00f3n tampoco les prestamos atenci\u00f3n porque creemos que no tienen nada (bueno) que ense\u00f1ar. En uno y otro caso, estamos profundamente equivocados. M\u00e1xime si creemos que el \u00e9xito es una isla a la que s\u00f3lo pueden acceder unos pocos tras una larga competici\u00f3n por la supervivencia en un entorno hostil, y que siempre son otros los que caen atrapados en el averno.<\/p>\n

No obstante, para saber si somos capaces de llegar a ese punto aislado en el oc\u00e9ano hay que saber nadar, o aprender en el camino, y lanzarse a las procelosas aguas con determinaci\u00f3n. Dec\u00eda Gretzky que \u201ctodo tiro no hecho es un tiro errado\u201d; no podemos dejar pasar ninguna oportunidad sabiendo donde queremos ir, que no necesariamente ha de ser hacia donde convencionalmente todos se encaminan. Y tampoco hemos de usar los mismos recursos que los dem\u00e1s sin saber si son los m\u00e1s adecuados para nuestro prop\u00f3sito y preparaci\u00f3n.<\/p>\n

Tendremos que decidir si ajustarnos a la realidad del mercado, no siendo ufanos al pretender alcanzar un nivel superior al que nos marca el entorno, o tratar de crear un nuevo modelo de relaci\u00f3n con \u00e9ste, alej\u00e1ndonos de la competencia al convertirla en irrelevante. Para ello, tendr\u00edamos que invertir en tiempo, el necesario para encontrar la mejor soluci\u00f3n. Y en calidad, como principio inmutable con el que cuidar todos los detalles que intervienen desde el proceso de creaci\u00f3n al de distribuci\u00f3n y venta. Y en el respeto por trasladar la esencia de nuestra filosof\u00eda de empresa a los productos y servicios que ofrecemos, procurando potenciar sus cualidades, sin artificios ni cosm\u00e9ticas redundantes.<\/p>\n

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Reza uno de los esl\u00f3ganes de Brooks England<\/strong>: \u201cLo hemos dicho muchas veces: no es el nombre de Brooks quien hace los sillines buenos, sino que son los sillines y su excelencia los que hacen de la marca algo supremo\u201d<\/em>. Como hacen estos legendarios fabricantes de sillines para bicicletas \u2013desde 1866-, es necesario hacer lo mejor que sabemos hacer, con honestidad, tratando de mantener el equilibrio entre los objetivos de rentabilidad y la prisa por obtenerla. No pretender situar la marca por encima de las personas en un intento de protegerla frente a la competencia o a una posible devaluaci\u00f3n por alejamiento de las expectativas de los consumidores. Para ello, hemos de establecer el punto de ponderaci\u00f3n entre la calidad de la oferta y su posicionamiento econ\u00f3mico, entre el valor interno de marca y la comunicaci\u00f3n de sus valores hacia el exterior.<\/p>\n

Como dijera R. Sennet, hemos de priorizar, como caracter\u00edsticas profesionales indispensables para el momento que estamos viviendo, las capacidades de adaptaci\u00f3n al cambio y de hacer valer el talento en un medio confuso, manteniendo al mismo tiempo unos v\u00ednculos claros con el pasado. Pero hay que hacerlo como organizaciones y como conjunto de personas capaces de trasladar el poder de la voz colectiva (G. Vaynerchuk<\/strong>) a un modelo econ\u00f3mico que necesariamente ha de cambiar.<\/p>\n

Quiz\u00e1 tengamos que redefinir el capitalismo para propiciar que las empresas persigan mejorar el nivel de vida de los ciudadanos y no s\u00f3lo incrementar exponencialmente sus beneficios para ellas mismas (T. O\u2019Reilly<\/strong>). Quiz\u00e1 tengamos que situar el foco en el largo plazo para cuidar de las personas y del planeta (R. Branson<\/strong>), buscando hacer las cosas de otra forma, sin la seria presi\u00f3n del cortoplacismo especulador.<\/p>\n

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Quiz\u00e1 debamos desterrar definitivamente pr\u00e1cticas que reiteradamente han demostrado su capacidad destructora de la sociedad como la mercantilizaci\u00f3n de la base material de las subsistencia humana (K. Polanyi), y debamos iniciar un nuevo camino en el que individual y colectivamente creemos riqueza para los clientes, los competidores y para la sociedad en general, como mejor forma de crear riqueza para nosotros mismos.<\/p>\n

*\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Capitalismo 24902: denominaci\u00f3n propuesta por R. Branson para definir un nuevo modelo de capitalismo basado en el respeto a las personas y al medio ambiente.<\/em><\/a><\/p>\n

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Jos\u00e9 Manuel Navarro Llena<\/p>\n

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