![\"\"](\"http:\/\/mariajesusmusica.files.wordpress.com\/2008\/08\/nick_lucas_bob_dylan_12_64.jpg\")
<\/p>\n
\n\u201cYes, and how many times can a man turn his head, <\/i><\/p>\n
Pretending he just doesn’t see? <\/i><\/p>\n
The answer, my friend, is blowing in the wind\u201d<\/i><\/p>\n
Bob Dylan<\/i><\/p>\n
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Hace unos d\u00edas, Francisco Alcaide<\/b> (especialista en management y desarrollo personal) publicaba en su blog el art\u00edculo titulado \u201c50 claves para un networking eficaz<\/i>\u201d. En \u00e9l recopilaba una serie de ideas que K. Ferrazzi<\/b> recog\u00eda en su libro \u201cNunca comas s\u00f3lo\u201d<\/i>, a las que tambi\u00e9n a\u00f1ad\u00eda algunas interesantes reflexiones de su propia cosecha. A trav\u00e9s de twitter me atrev\u00ed a sumar una m\u00e1s, que les dejo como pre\u00e1mbulo de lo que ser\u00e1 el contenido de las pr\u00f3ximas l\u00edneas: \u201centrega tus ideas a quien las pueda hacer crecer y comparte el deseo de hacerlas realidad\u201d<\/i>.<\/p>\n
Despu\u00e9s de lanzar ese tuit a la red, me qued\u00e9 dudando acerca de si estaba siendo demasiado ingenuo al pensar que ser\u00eda bien acogida por una parte m\u00e1s o menos importante de seguidores. La generosidad, aunque es un atributo humano que propicia, a la larga, beneficios espirituales y materiales a quien la practica, no suele ser muy ejercida cuando se refiere al acto de ceder ideas o aportar soluciones a los problemas de otros. Sobre todo en el \u00e1mbito profesional.<\/p>\n
Los adultos somos la consecuencia, en t\u00e9rminos generales y a\u00fan m\u00e1s en las sociedades occidentales, de principios tan arcaicos y perjudiciales como son la competitividad, el liderazgo excluyente, el esfuerzo solitario, el talento ego\u00edsta y el culto casi m\u00edstico a la genialidad. Lo m\u00e1s desalentador es que todo ello, adem\u00e1s, se ha aderezado con grandes dosis de pasi\u00f3n, m\u00e1s alineada con la ambici\u00f3n econ\u00f3mica o de prestigio que con el goce de alcanzar una meta.<\/span><\/p>\n De esta forma, la espont\u00e1nea e ilimitada capacidad creativa con la que nacemos va siendo condicionada y truncada por los sistemas educativos que se ocupan m\u00e1s de los contenidos que de las capacidades (K. Robinson<\/b>), y por los modelos empresariales que tienden m\u00e1s a equiparar la bondad de las propuestas innovadoras con la altitud de los escalafones de la jerarqu\u00eda que a reconocer la brillantez de los proponentes de la base de la pir\u00e1mide (G. Hamel<\/b>). En resumen, si no cambiamos la tendencia, los adultos creativos ser\u00e1n una especie en peligro de extinci\u00f3n, que s\u00f3lo ser\u00e1 protegida por las compa\u00f1\u00edas que s\u00ed valoren y respeten sus cualidades.<\/p>\n En este escenario, quien tiene una idea tiene un tesoro porque su valor radica, no en la exclusividad, sino en la m\u00e1gica capacidad para relacionar conceptos aparentemente inconexos, para desestructurar el todo en diferentes partes y recomponerlo con una configuraci\u00f3n diferente y relevante, para buscar y aportar soluciones a un problema desde posiciones externas a \u00e9l. Y en definitiva, para ejercer la libertad de pensamiento productivo (M. Wertheimer<\/b>) que permita la desvinculaci\u00f3n de cualquier lastre que impida la generaci\u00f3n de nuevos modelos mentales.<\/p>\n Lo fascinante, no obstante, es que los pensamientos, las ideas, a pesar de todos los impedimentos que encuentran a su paso, crecen y prosperan por doquier. Est\u00e1n disponibles para ser captados, atendidos y desarrollados. Pero, \u00bfson propiedad de quien los encuentra y es capaz de darles forma y sentido?, o una vez definidos \u00bfpueden pasar a pertenecer al dominio p\u00fablico?.<\/p>\n \u00a0 Si algo caracteriza a todo proceso creativo, desde su g\u00e9nesis hasta la obtenci\u00f3n de resultados, es el predominio de tres elementos definitorios: la alerta permanente para estar atentos a cualquier s\u00edntoma que dispare la imaginaci\u00f3n y el deseo de indagar nuevos caminos y adoptar perspectivas diferentes para explorar nuevos horizontes (A. Einstein<\/b> lo definir\u00eda como <\/b>la curiosidad apasionada<\/i>); la continua actitud de cambio frente a paradigmas impuestos y a conceptos preconcebidos, as\u00ed como el cuestionamiento de los avances alcanzados y la reivindicaci\u00f3n de los errores anteriormente producidos; y, por supuesto, grandes dosis de emoci\u00f3n porque de ella surgir\u00e1 la intuici\u00f3n que har\u00e1 alcanzar cualquier resultado y, una vez obtenido, mantendr\u00e1 la atenci\u00f3n dispuesta para seguir creciendo y prosperando hacia nuevas metas.<\/p>\n Alerta permanente, continua actitud de cambio y grandes dosis de emoci\u00f3n\u2026 los v\u00e9rtices de un tri\u00e1ngulo \u00e1ureo llamado inconformismo. Mecanismo para la b\u00fasqueda permanente de la perfecci\u00f3n.<\/p>\n Perfecci\u00f3n que ser\u00eda alcanzada si consigui\u00e9ramos a\u00f1adir un cuarto elemento: la colaboraci\u00f3n. Este \u00e1mbito es el \u00fanico en el que el resultado del conjunto de las aportaciones, de las ideas, es mayor a la suma individual de cada una de ellas. Pero asumir este reto implica desprenderse de la aprehendida condici\u00f3n de que nuestras ideas, por haberlas pensado y creer que son a priori buenas e incluso geniales, son estrictamente nuestras. Y que cederlas debe ser a cambio de un precio ya que habr\u00e1n sido objeto de una merecida protecci\u00f3n con el t\u00edtulo de propiedad intelectual.<\/p>\n La emergencia de sistemas colaborativos como el coworking<\/i> y el creative commons<\/i> (bajo la influencia de los modelos relacionales surgidos con las nuevas tecnolog\u00edas) viene a poner de manifiesto la necesidad de reconocer que los procesos creativos e incluso la inteligencia no son propiedades privadas de quien los genera sino de quienes los ponen en marcha y de quienes los acogen, los hacen tangibles y les aportan valor.<\/p>\n De hecho, las ideas aqu\u00ed recogidas dejar\u00e1n de ser m\u00edas en exclusividad desde el momento en el que sean publicadas, y ser\u00e1n buenas cuando sean comentadas y enriquecidas por los lectores. Incluso, puede que usted ya hubiera pensado algo parecido. Las ideas est\u00e1n flotando en el aire, s\u00f3lo hay que detectarlas.<\/p>\n <\/p>\n Jos\u00e9 Manuel Navarro Llena<\/p>\n @jmnllena\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u201cYes, and how many times can a man turn his head, Pretending he just doesn’t see? The answer, my friend, is blowing in the wind\u201d Bob Dylan Hace unos d\u00edas, Francisco Alcaide (especialista en management y desarrollo personal) publicaba en su blog el art\u00edculo titulado \u201c50 claves para un networking eficaz\u201d. 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