{"id":354,"date":"2014-04-09T22:00:36","date_gmt":"2014-04-09T22:00:36","guid":{"rendered":"http:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/?p=354"},"modified":"2014-04-09T22:00:36","modified_gmt":"2014-04-09T22:00:36","slug":"lideres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/2014\/04\/09\/lideres\/","title":{"rendered":"L\u00edderes"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-size: 14px;line-height: 1.5em\">\u00bfQui\u00e9n no recuerda haber asistido a charlas ofrecidas por personajes no directamente relacionados con el mundo de la empresa pero de cuya experiencia se pueden extraer lecciones aplicables a este \u00e1mbito? Seguro que en su mente habr\u00e1 alg\u00fan deportista, artista u otros profesionales que le han aportado informaci\u00f3n sobre los valores de construir un equipo para conseguir los objetivos marcados, sobre las consecuencias de perseguir el \u00e9xito desde una posici\u00f3n de humilde coordinaci\u00f3n entre los miembros de la organizaci\u00f3n, y c\u00f3mo saber llevar a cabo una estrategia orientada bajo la atenta mirada del l\u00edder del grupo o de la empresa.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;line-height: 1.5em\">Tambi\u00e9n es frecuente que se aproveche aquella ocasi\u00f3n para presentar un libro escrito por el conferenciante. Pero pregunt\u00e9monos qui\u00e9nes de los asistentes a aquellas charlas leyeron antes o despu\u00e9s ese libro; qui\u00e9nes de los que eran directivos de empresas subrayaron algunas de las l\u00edneas de sus p\u00e1ginas; qui\u00e9nes, al menos, extrajeron alguna conclusi\u00f3n para ponerla en pr\u00e1ctica.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;line-height: 1.5em\">Echando mano de uno de esos libros, \u201c<\/span><i style=\"font-size: 14px;line-height: 1.5em\">Entrenar el \u00e9xito<\/i><span style=\"font-size: 14px;line-height: 1.5em\">\u201d (P. Hern\u00e1ndez y L.F. L\u00f3pez), con casi una d\u00e9cada en sus p\u00e1ginas, extraigo algunas citas:<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: center\">\u00a0<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" alt=\"\" src=\"http:\/\/eldia.es\/2007-06-04\/jornada\/1282544767568750001312.jpg\" width=\"197\" height=\"256\" \/><\/p>\n<ul>\n<li><i>El equipo resulta de la suma de voluntades, porque para vencer se necesita que todos sean part\u00edcipes de lo que se est\u00e1 construyendo.<\/i><\/li>\n<li><i>Hay que generar confianza y transmitir ilusi\u00f3n a la gente. Aunque el \u00abordeno y mando\u00bb resulte m\u00e1s sencillo, no ayuda a alcanzar el \u00e9xito pleno.<\/i><\/li>\n<li><i>Es fundamental delegar y definir las tareas entre los miembros del equipo, porque toda misi\u00f3n es relevante.<\/i><\/li>\n<li><i>Para que haya evoluci\u00f3n, debe haber riesgo. De lo contrario se produce el estancamiento. El paso importante es del \u00abno, no\u00bb al \u00abpor qu\u00e9 no\u00bb.<\/i><\/li>\n<li><i>Conviene saber digerir las derrotas. No s\u00f3lo se juega para ganar.<\/i><\/li>\n<\/ul>\n<p>Es habitual ensalzar la motivaci\u00f3n, la formaci\u00f3n especializada, el desarrollo integral de las personas ligado a la responsabilidad corporativa, la planificaci\u00f3n y gesti\u00f3n estrat\u00e9gicas, la innovaci\u00f3n en los sistemas de informaci\u00f3n para la toma de decisiones y, c\u00f3mo no, la I+D+i. Pero, a veces, merece la pena escarbar en otros autores para descubrir cambios de modelo y apuestas por conductas empresariales m\u00e1s arriesgadas y humanistas, como lo aportado en \u201c<i>Pasi\u00f3n por el futuro\u201d<\/i>, de A. Siliceo y J.A. Gonz\u00e1lez: <i>\u201cEstos nuevos paradigmas requieren replantear algunos dogmas de la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica tradicional, tales como: Empresa <\/i><em>vs <\/em><i>Accionistas, en t\u00e9rminos de c\u00f3mo administrar el capital para pagar el costo de los nuevos cambios; Rentabilidad <\/i><em>vs <\/em><i>Comunidad, en t\u00e9rminos de c\u00f3mo responsabilizarse ante el desempleo ocasionado por los despidos, liquidaciones y fusiones que, con el af\u00e1n de incrementar utilidades, lastiman considerablemente a la sociedad; Liderazgo <\/i><em>vs <\/em><i>Recursos humanos y organizacionales, en t\u00e9rminos de hacer un uso responsable de \u00e9stos \u00faltimos sancionando la malversaci\u00f3n de los mismos, sobre todo de los humanos; por \u00faltimo, Cliente <\/i><em>vs <\/em><i>Organizaci\u00f3n interna, en t\u00e9rminos de no sacrificar la integraci\u00f3n interna de las empresas por la obsesi\u00f3n fetichista hacia el cliente que lleva a mirar hacia fuera cuando internamente se comparten esfuerzos d\u00eda a d\u00eda en torno a una misma visi\u00f3n, acaso \u00bfvale la pena descuidar nuestras relaciones interpersonales dentro de la empresa cuando de la colaboraci\u00f3n depende nuestro \u00e9xito?\u201d<\/i> .<\/p>\n<p>No obstante, a veces uno piensa si no ser\u00e1 demasiada filosof\u00eda para muchos empresarios atascados en la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de las decisiones futuras en lugar de concentrarse en el futuro de las decisiones presentes.<\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;line-height: 1.5em\">Recuperemos a un cl\u00e1sico de la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica, Sun Tzu, con dos de sus diez reglas para tener \u00e9xito en cualquier empresa:<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: center\">\u00a0<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" alt=\"\" src=\"http:\/\/informatizarte.com.ar\/blog\/wp-content\/uploads\/2013\/12\/337x450xTsunP20Tzu.jpg.pagespeed.ic_.YaKYpbgsyN.jpg\" width=\"202\" height=\"270\" \/><\/p>\n<ul>\n<li><b><i>Liderazgo<\/i><\/b><i>: El L\u00edder marca el camino con el ejemplo, se involucra y se compromete; con sus clientes internos y externos.<\/i><\/li>\n<li><b><i>Hacerlo bien<\/i><\/b><i>: La mayor ventaja competitiva de la organizaci\u00f3n, se basa en una adecuada planificaci\u00f3n. Sin embargo lo que demuestra el \u00e9xito o el fracaso son los resultados. Se avanza cuando hay ventaja; se detiene cuando no la hay.<\/i><\/li>\n<\/ul>\n<p>Los l\u00edderes, que se consideren como tales, deber\u00e1n hacer relucir su compromiso con la organizaci\u00f3n m\u00e1s all\u00e1 de los emolumentos que mensualmente perciben y del sill\u00f3n que ocupan. De lo contrario, de nada servir\u00e1 tanta literatura especializada.<\/p>\n<p>Pero volvamos a Siliceo y Gonz\u00e1lez: <i>\u201cla capacidad visionaria de los dirigentes est\u00e1 relacionada directamente con su nivel de madurez, as\u00ed como con su capacidad creativa e innovadora para transformar y mejorar el mundo, es decir, con su capacidad para ser un agente de cambio.\u00bb<\/i><\/p>\n<p>En muchos casos, estas lecturas ponen en evidencia lo alejadas que est\u00e1n algunas organizaciones de ser eficientes, maduras y con una visi\u00f3n clara de su prop\u00f3sito corporativo. No obstante, hay que seguir leyendo a autores como los anteriores y a otros como Warren Bennis, Gary Hamel, Tom Peters, Curtis Curlson, Zane Pilzer, Charles Handy. Peter Druker, William Wilmot\u2026 para poner en pr\u00e1ctica sus ense\u00f1anzas. Y usted, qu\u00e9 est\u00e1 leyendo?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Jos\u00e9 Manuel Navarro Llena<\/p>\n<p>@jmnllena<\/p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;line-height: 1.5em\">\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfQui\u00e9n no recuerda haber asistido a charlas ofrecidas por personajes no directamente relacionados con el mundo de la empresa pero de cuya experiencia se pueden extraer lecciones aplicables a este \u00e1mbito? 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