{"id":416,"date":"2014-09-23T16:13:27","date_gmt":"2014-09-23T16:13:27","guid":{"rendered":"http:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/?p=416"},"modified":"2014-09-23T16:13:27","modified_gmt":"2014-09-23T16:13:27","slug":"el-demonio-de-laplace","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/2014\/09\/23\/el-demonio-de-laplace\/","title":{"rendered":"El demonio de Laplace"},"content":{"rendered":"<p>Hace a\u00f1os, en la facultad, cuando los alumnos and\u00e1bamos buscando excusas para posponer un examen o alg\u00fan trabajo pr\u00e1ctico, el que entonces era nuestro profesor de f\u00edsica (excelente, por cierto) nos dec\u00eda: \u201c\u00bfacaso esperan que lo haga por ustedes el demonio de Maxwell?\u201d. No se preocupen, no les voy a hablar de la segunda ley de la termodin\u00e1mica ni de su funci\u00f3n principal, la entrop\u00eda. Pero s\u00ed invitarles a que investiguen sobre este demonio o experimento mental por el cual ser\u00eda posible generar estados cin\u00e9ticos, entre dos sistemas moleculares cercanos, claramente diferentes y opuestos a como les corresponder\u00eda estar seg\u00fan aquella ley f\u00edsica.<\/p>\n<p>Este ejercicio ser\u00eda interesante porque podr\u00edan obtener cierto paralelismo, como ya apunt\u00f3 J. Monod, entre el control de la obtenci\u00f3n de informaci\u00f3n y la entrop\u00eda negativa (tendencia al orden) que se puede crear en el sistema observado y manipulado. Pero esto ser\u00eda objeto de otro art\u00edculo. En \u00e9ste les quiero hablar de otro demonio, el de Laplace.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" src=\"http:\/\/fc07.deviantart.net\/fs71\/i\/2011\/240\/9\/4\/el_demonio_de_maxwell_by_physicsandmore-d48594v.png\" alt=\"\" width=\"291\" height=\"202\" \/><\/p>\n<p>P.S. Laplace, en su ensayo filos\u00f3fico, desarroll\u00f3 el concepto de determinismo radical bas\u00e1ndose en la hip\u00f3tesis de que si conoci\u00e9ramos todas las condiciones primigenias del universo y tuvi\u00e9ramos una capacidad de c\u00e1lculo ilimitada \u2013basadas en las leyes de la mec\u00e1nica de Newton-, podr\u00edamos predecir las conductas de todos los organismos y su evoluci\u00f3n. Es decir, estar\u00edamos en disposici\u00f3n de analizar el estado presente del universo como efecto de su pasado y causa de su futuro (Laplace).<\/p>\n<p>L\u00f3gicamente, para imaginar estos supuestos, los f\u00edsicos han ideado un ser con capacidades sobrehumanas (demonio, en estos casos no maligno) que le permite observar de cerca las leyes de la naturaleza e intervenir en ellas, sin contravenirlas, para obtener conclusiones de relaci\u00f3n causa-efecto.<\/p>\n<p>Qu\u00e9dense con este concepto, pues les invito ahora a que lo trasladen al mundo de la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de las empresas, entendida \u00e9sta como la definici\u00f3n de los patrones de conducta que regulan la forma de operar de la compa\u00f1\u00eda a trav\u00e9s del tiempo, generando planes de actuaci\u00f3n internos y externos que compensen y se sobrepongan a las fuerzas competitivas que regulan su mercado, sobre la base de experiencias anteriores (pasado) y con la formulaci\u00f3n de objetivos (futuro) para crecer frente a la competencia.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" src=\"http:\/\/3.bp.blogspot.com\/-2B-IWXldsA0\/TYQvLwihMHI\/AAAAAAAAAPI\/mqpa7xL14Bc\/s400\/Laplace.jpg\" alt=\"\" width=\"209\" height=\"239\" \/><\/p>\n<p>Para que esta gesti\u00f3n sea efectiva, a falta de \u201cdemonios competentes\u201d o de un paradigma estrat\u00e9gico coherente y \u00fatil (seg\u00fan C.K. Prahalad y G. Hamel), se han creado modelos y herramientas que permiten parametrizar, dimensionar y controlar todos los procedimientos y procesos de la compa\u00f1\u00eda, como los famosos Seis Sigma o los cuadros de mando integral (BSC). De esta manera, el directivo de la compa\u00f1\u00eda puede trasponer al papel la estrategia corporativa y las reglas que deben fijarse para alcanzar el \u00e9xito.<\/p>\n<p>Ello incorpora un marco de estabilidad a la organizaci\u00f3n que, desde la perspectiva de las diferentes escuelas de pensamiento empresarial, ayuda a la empresa a mejorar su competitividad, aunque H. Minztberg plantea reconsiderar los paradigmas tradicionales para reflexionar sobre nuevos modelos, m\u00e1s adaptados a los turbulentos tiempos actuales.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" src=\"http:\/\/mbarankings.net\/wp-content\/uploads\/2013\/02\/Henry-Mintzberg.jpg\" alt=\"Henry Mintzberg\" width=\"260\" height=\"204\" \/><\/p>\n<p>As\u00ed, bajo la perspectiva de que todas las actividades humanas organizadas requieren de la divisi\u00f3n del trabajo en varias tareas y de la coordinaci\u00f3n de \u00e9stas para llevar a cabo una actividad en concreto, sugiere los siguientes mecanismos m\u00ednimos para mantener la cohesi\u00f3n de la organizaci\u00f3n:<\/p>\n<ul>\n<li>Coordinaci\u00f3n del trabajo mediante sencillos procesos de informaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Supervisi\u00f3n directa de un coordinador que ordena el trabajo de un equipo.<\/li>\n<li>Estandarizaci\u00f3n de los conocimientos y habilidades, y de los resultados.<\/li>\n<li>Especializaci\u00f3n y programaci\u00f3n de los procedimientos y los procesos.<\/li>\n<\/ul>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" src=\"http:\/\/3.bp.blogspot.com\/_gjeM78caZvE\/ST9cJ7Lin8I\/AAAAAAAAASY\/ju5r-crhNAU\/s400\/65904,1214340197,2.jpg\" alt=\"\" width=\"219\" height=\"164\" \/><\/p>\n<p>No obstante, si nos fijamos en el sistema m\u00e1s perfecto del universo, el cerebro, algunas de las caracter\u00edsticas que rigen su funcionamiento son diametralmente opuestas (A.J. Smart):<\/p>\n<ul>\n<li>No linealidad o caos. Aun contando con toda la informaci\u00f3n sobre la estructura de la organizaci\u00f3n y con un modelo muy bueno de las variables que interact\u00faan, es imposible predecir su futuro.<\/li>\n<li>Autoorganizaci\u00f3n surgida a partir de la din\u00e1mica interna de los integrantes del sistema, sin que existan \u00f3rdenes precisas para lograr una organizaci\u00f3n compleja.<\/li>\n<li>Estructura en red que permite que agrupamientos peque\u00f1os funcionen como centros aut\u00f3nomos conectados entre s\u00ed por m\u00faltiples conexiones.<\/li>\n<li>Variabilidad de los sistemas para otorgar flexibilidad y adaptabilidad para sobrevivir a los entornos complejos, presentando y anticipando diferentes respuestas en funci\u00f3n de la presi\u00f3n externa y no por normas estrictas o lineales.<\/li>\n<li>Sincronizaci\u00f3n para permitir que dos unidades de la organizaci\u00f3n ejecuten un proceso de forma coordinada y espont\u00e1nea.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Si fu\u00e9ramos capaces de imaginar el hom\u00fanculo o demonio que rige el comportamiento de nuestro cerebro para extraer su exitoso modelo de gesti\u00f3n fisiol\u00f3gica y extrapolarlo a la gesti\u00f3n organizativa y estrat\u00e9gica de una empresa, quiz\u00e1 encontrar\u00edamos una alternativa para el cambio organizacional que las empresas actuales precisan.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Jos\u00e9 Manuel Navarro Llena<\/p>\n<p>@jmnllena<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hace a\u00f1os, en la facultad, cuando los alumnos and\u00e1bamos buscando excusas para posponer un examen o alg\u00fan trabajo pr\u00e1ctico, el que entonces era nuestro profesor de f\u00edsica (excelente, por cierto) nos dec\u00eda: \u201c\u00bfacaso esperan que lo haga por ustedes el demonio de Maxwell?\u201d. 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