{"id":474,"date":"2015-02-24T18:54:10","date_gmt":"2015-02-24T18:54:10","guid":{"rendered":"http:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/?p=474"},"modified":"2015-02-24T18:54:10","modified_gmt":"2015-02-24T18:54:10","slug":"progreso-y-perfeccion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/2015\/02\/24\/progreso-y-perfeccion\/","title":{"rendered":"Progreso y perfecci\u00f3n"},"content":{"rendered":"<p>A veces, la magnitud del folio en blanco es como un muro infranqueable en el que el escritor se estrella una y mil veces antes de disponer de su virginal promesa de contenidos para volcar ideas y voluntaristas prop\u00f3sitos de hilar pensamientos congruentes, si me apuran, capaces de iluminar nuevos horizontes u otras mentes.<\/p>\n<p>En estas ocasiones, lo que m\u00e1s pesa para romper el espacio inmaculado que se abre ante sus ojos es el reto de hacer algo perfecto, que cumpla con el objetivo de estimular el intelecto del lector, de generar emociones contrapuestas y, por qu\u00e9 no, de alentar la pol\u00e9mica para favorecer el flujo de opiniones dispares.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" aligncenter\" src=\"http:\/\/akifrases.com\/frases-imagenes\/frase-la-perfeccion-es-una-pulida-coleccion-de-errores-mario-benedetti-135535.jpg\" alt=\"\" width=\"321\" height=\"151\" \/><\/p>\n<p>Perseguir la perfecci\u00f3n es un objetivo tan antiguo como la misma historia del hombre, aunque el perfeccionismo ha acarreado tambi\u00e9n la estigmatizaci\u00f3n del error. Equivocarse est\u00e1 penalizado socialmente y la educaci\u00f3n que recibimos est\u00e1 duramente aferrada al \u00e9xito. No importan las causas ni los medios, \u00e9xito y perfecci\u00f3n se al\u00edan para dejar fuera de juego cualquier atisbo de fracaso.<\/p>\n<p>En cambio, la naturaleza prefiere y respalda las imperfecciones porque cualquier estado perfecto es altamente sensible a las variaciones que se puedan producir en su entorno. Los sistemas naturales perfectos no perviven mucho tiempo (no pensemos en la escala temporal humana) ya que es normal que se produzcan eventos impredecibles, violentos o sutiles, que comprometen su estabilidad, y los someten a tales presiones que terminan extingui\u00e9ndose.<\/p>\n<p>Para compensar esta paradoja, la evoluci\u00f3n se ha apoyado en los errores, en las mutaciones, en esos fracasos de la exquisita linealidad programada de la gen\u00e9tica que redundan en la aparici\u00f3n de sistemas imperfectos en relaci\u00f3n a sus cong\u00e9neres, al colectivo, pero que garantizar su supervivencia mediante una mejor (o diferente) adaptaci\u00f3n a entornos cambiantes, a condiciones imprevistas.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" aligncenter\" src=\"http:\/\/applicacion.com\/wp-content\/uploads\/2012\/06\/seo-social-media-evolucion-natural.jpg\" alt=\"\" width=\"296\" height=\"198\" \/><\/p>\n<p>En unos casos, las adaptaciones favorecen la obtenci\u00f3n de ventajas competitivas frente a otros sistemas y, en otros, procuran recursos para sobrevivir en medios hostiles o para explorar nuevos h\u00e1bitats. En definitiva, resuelven la supervivencia a trav\u00e9s del progreso.<\/p>\n<p>Es muy frecuente observar c\u00f3mo desde escuelas de negocios, en gran parte de la bibliograf\u00eda sobre gesti\u00f3n empresarial y en palabras de muchos grandes directivos se hace especial hincapi\u00e9 en aplicar los modelos de excelencia, de gesti\u00f3n de la calidad total, de nivel de errores cero, \u2026 y se le presta poca atenci\u00f3n a las variaciones que se pueden producir, y se producen, en la estricta normalizaci\u00f3n de los complejos procedimientos que componen la vida de una compa\u00f1\u00eda, salvo para sancionarlos.<\/p>\n<p>Es cierto que la maquinaria de toda una organizaci\u00f3n ha de funcionar correctamente para que los procesos de producci\u00f3n sean eficientes y porque cualquier desviaci\u00f3n puede ocasionar p\u00e9rdidas dif\u00edciles de dimensionar y recuperar. Pero no es menos cierto que esa estricta obsesi\u00f3n por la perfecci\u00f3n en el resultado final deja poco margen para la aparici\u00f3n de ideas innovadoras, para la posibilidad de que florezcan sugerencias enriquecedoras que prevean el surgimiento de tendencias inadvertidas, para el surgimiento de nuevos modelos de relaci\u00f3n entre la empresa y su mercado y, sobre todo, para favorecer la valent\u00eda y la creatividad de los empleados para adentrarse en la aventura de sentirse copropietarios de la compa\u00f1\u00eda haciendo propuestas de mejora sin temor al error.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" aligncenter\" src=\"http:\/\/res.cloudinary.com\/www-aiteco-com\/image\/upload\/v1370976707\/coecpEFQM_pywk9o.jpg\" alt=\"\" width=\"277\" height=\"200\" \/><\/p>\n<p>Si me dan a elegir, prefiero progreso a perfecci\u00f3n. Y no s\u00e9 si coincido en esto con los nuevos empresarios que luchan por hacerse un hueco entre la feroz competencia, defendiendo una idea, persiguiendo un sue\u00f1o, lidiando en un ruedo donde el ejercicio de ensayo error no es un procedimiento para generar conocimiento sino la realidad que les ha de aproximar al objetivo de crear beneficios acertando en el encaje oferta y demanda, porque tienen demasiada urgencia para obtener el \u00e9xito.<\/p>\n<p>El problema es que esa excesiva prisa por alcanzar el \u00e9xito no pasa por la superaci\u00f3n de los errores, por el progreso, sino por ser perfectos y evitar las cicatrices del camino.<\/p>\n<p>En la mayor\u00eda de los casos pensamos que hacer bien las cosas, las tareas, nos lleva irremediablemente a la consecuci\u00f3n de un buen resultado. Y es verdad. Pero en lo que no caemos es que hacerlas introduciendo procedimientos diferentes, incluso atrevidos o arriesgados, nos puede llevar a mejores consecuencias. Para ello hay que estar dispuesto a equivocarse, a hacer planteamientos con una visi\u00f3n transversal, a afrontar los problemas desde perspectivas inusuales, a valorar todas las opciones y sus posibles combinaciones. A contradecir los paradigmas y a desmontar lo establecido impuesto como norma.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" aligncenter\" src=\"http:\/\/jesuslacoste.soydigital.es\/wp-content\/uploads\/2013\/03\/ID-100121567.jpg\" alt=\"\" width=\"307\" height=\"204\" \/><\/p>\n<p>A quien se atreve a hacerlo se le suele llamar loco y, a veces, genio cuando la historia demuestra que su atrevimiento fue buscar el permanente progreso y favorecer que el pensamiento estuviera siempre en movimiento. Unos y otros terminan siendo se\u00f1alados o glorificados pero, curiosamente, de ellos solemos aprender qui\u00e9nes fueron pero no el c\u00f3mo lo hicieron.<\/p>\n<p>Y recuerden que s\u00f3lo la naturaleza es perfecta en s\u00ed misma porque permite y respalda los errores para garantizar su propia supervivencia a trav\u00e9s de la evoluci\u00f3n, del progreso, de las especies que la componen.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Jos\u00e9 Manuel Navarro Llena<\/p>\n<p>@jmnllena<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A veces, la magnitud del folio en blanco es como un muro infranqueable en el que el escritor se estrella una y mil veces antes de disponer de su virginal promesa de contenidos para volcar ideas y voluntaristas prop\u00f3sitos de hilar pensamientos congruentes, si me apuran, capaces de iluminar nuevos horizontes u otras mentes. En [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":66,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[12528,12526,12527,12539,11480],"tags":[],"class_list":["post-474","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-gestion-de-la-confianza","category-gestion-empresarial","category-marketing","category-nueva-economia","category-sin-categoria"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/474","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/wp-json\/wp\/v2\/users\/66"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=474"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/474\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":475,"href":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/474\/revisions\/475"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=474"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=474"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=474"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}