![\"\"](\"https:\/\/luismiguelmanene.files.wordpress.com\/2012\/09\/mot-personal-growth.jpg\")
<\/p>\nA veces ocurre que creemos encontrar la soluci\u00f3n a un problema importante y, en lugar de regocijo, ello nos puede provocar desasosiego porque nos resulta complejo explicar la respuesta y, m\u00e1s desconcertante a\u00fan, es posible que no sepamos expresar o definir de forma racional y precisa aquel problema.<\/p>\n
Esto, lejos de ser una paradoja, es una de las cuestiones a las que nos enfrentamos habitualmente en el \u00e1mbito personal y, con m\u00e1s frecuencia de lo que pensamos, en el profesional. Sobre todo en aquellas situaciones en las que sendos \u00e1mbitos se superponen.<\/p>\n
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Me refiero a la natural predisposici\u00f3n de las personas a reflejar en su estado de \u00e1nimo los sucesos que acontecen en su trabajo y, a la inversa, a repercutir en sus capacidades productivas los avatares de la vida cotidiana particular.<\/p>\n
No somos entes perfectos con una naturaleza preparada para tener dos (o varias) personalidades distintas en funci\u00f3n de la situaci\u00f3n a la que nos enfrentemos, con habilidades y aptitudes diferenciadas y con una llave m\u00e1gica que nos permita abrir y cerrar a nuestro antojo el patio donde nuestras emociones emergen y donde podamos reprimir libremente la respuesta a determinadas conductas.<\/p>\n
Y a\u00fan menos como seres sociales integrados en comunidades que han determinado la supervivencia de la especie y su evoluci\u00f3n. La diversidad de matices que presenta la personalidad de cada individuo nos diferencia a unos de otros, pero tambi\u00e9n nos proporciona los sentidos de cohesi\u00f3n y fuerza del colectivo, en el que cada integrante adopta un rol determinado con m\u00e1s o menos destreza y responsabilidad.<\/p>\n
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Hace m\u00e1s de veinticinco siglos el estatus social se med\u00eda en base a las habilidades y saberes puestos a disposici\u00f3n de la comunidad, hasta que surgi\u00f3 el dinero como f\u00f3rmula para materializar la obligaci\u00f3n contra\u00edda por alguien frente a quien le hab\u00eda prestado un servicio o entregado mercanc\u00eda y no pod\u00eda ser compensado mediante un trueque en parecidas condiciones. Es decir, estamos en los or\u00edgenes del cr\u00e9dito.<\/p>\n
M\u00e1s tarde, al dinero se le otorg\u00f3 la funci\u00f3n de intercambio y se le asign\u00f3 un valor por s\u00ed mismo, respaldado por quien ostentaba el poder centralizado. En ese instante es cuando las sociedades sufrieron una fuerte reconversi\u00f3n pues los status empiezaron a definirse no por la aportaci\u00f3n a la comunidad sino por la acumulaci\u00f3n de dinero y, por tanto, de poder. Los roles cambiaron y el reconocimiento de la sociedad no fue para quien m\u00e1s pod\u00eda contribuir con su sabidur\u00eda o con su mejor labor, sino para quien acumulaba m\u00e1s riqueza.<\/p>\n
En este escenario, dicho de una forma simplificada, el trabajo pas\u00f3 tambi\u00e9n de un intercambio de intereses sociales a uno de intereses econ\u00f3micos, en el que la remuneraci\u00f3n por la aportaci\u00f3n del trabajador se cuantificaba en una cantidad de dinero que se le entregaba una vez finalizado o mediante diversas f\u00f3rmulas o pactos contractuales.<\/p>\n
![\"\"](\"http:\/\/akifrases.com\/frases-imagenes\/frase-solo-se-puede-entender-verdaderamente-el-origen-del-dinero-si-aprendemos-a-considerarlo-como-una-carl-menger-181423.jpg\")
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Es decir, la recompensa econ\u00f3mica no se obtiene justo tras realizar el esfuerzo y en la mayor\u00eda de los casos no est\u00e1 alineada justamente con \u00e9ste. Por tanto, el trabajador descuenta el futuro y el valor percibido de lo que recibir\u00e1 ser\u00e1 menor cuanto m\u00e1s tiempo se tarde en remunerarle.<\/p>\n
Esta es una de las razones por las que muchas compa\u00f1\u00edas se equivocan cuando establecen exclusivamente baremos y f\u00f3rmulas de incentivos econ\u00f3micos para \u201cpagar\u201d a sus trabajadores por la entrega de esfuerzo f\u00edsico o mental, apropi\u00e1ndose de los resultados para generar una actividad empresarial que tampoco protege la propiedad intelectual de lo producido como un bien com\u00fan, sino privativo de la empresa y sus propietarios.<\/p>\n
Est\u00e1 claro que todo el mundo trabaja para obtener un salario que le permita vivir dignamente, pero nadie lo hace por subsistencia ni auto-reconocimiento. Pues estos est\u00e1n relacionados con la identificaci\u00f3n de nuestras necesidades y en c\u00f3mo transformamos \u00e9stas en deseos para alcanzar una serie de objetivos (nuestra misi\u00f3n personal). Pero lo que lleva a actuar a cada individuo en un sentido determinado es su motivaci\u00f3n. A esta motivaci\u00f3n se le denomina intr\u00ednseca porque no est\u00e1 sujeta a variables externas sino a su fuerza interior.<\/p>\n
![\"\"](\"http:\/\/www.muypymes.com\/wp-content\/uploads\/2011\/09\/competencias-directivas-muypymes-500x199.jpg\")
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Nuestras competencias y habilidades no las vendemos por un salario, ser\u00eda demasiado banal. Como seres sociales, tenemos un alto sentido de la responsabilidad y de la cooperaci\u00f3n, lo que nos ayuda a ser m\u00e1s creativos, intuitivos y solidarios frente a los problemas. Por ello, la soluci\u00f3n a estos est\u00e1 suficientemente compensada por la satisfacci\u00f3n de haberlo logrado.<\/p>\n
Por el contrario, la recompensa econ\u00f3mica se transforma en una experiencia que tiende a incitar la repetici\u00f3n del comportamiento o el h\u00e1bito que la precede. Lo que conlleva la automatizaci\u00f3n de tareas, la desvinculaci\u00f3n emocional del individuo respecto a \u00e9stas y, finalmente, la desmotivaci\u00f3n.<\/p>\n
Y cuando aparece la desmotivaci\u00f3n, desaparecen los deseos y surgen otros conflictos internos que repercuten en la estabilidad, en la autoestima y en la voluntad de las personas y, consiguientemente, en su productividad y en su capacidad para identificar y resolver los problemas.<\/p>\n
En una organizaci\u00f3n, tener un empleado desmotivado no se soluciona con un incentivo econ\u00f3mico, sino conectando lo que realmente le importa hacer (su misi\u00f3n) con lo que la empresa necesita que haga para alcanzar objetivos comunes.<\/p>\n
Jos\u00e9 Manuel Navarro Llena.<\/p>\n
@jmnllena<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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