![\"\"](\"https:\/\/lh5.googleusercontent.com\/-FAsnXCHgnm8\/TpzzoeJzmRI\/AAAAAAAAAC8\/vh0EnjLgpqk\/%252521resetear%252520cerebrot.jpg\")
<\/p>\nSemanas atr\u00e1s habl\u00e1bamos de las caracter\u00edsticas neurol\u00f3gicas de las personas que tienen una filiaci\u00f3n pol\u00edtica m\u00e1s conservadora y de las que son m\u00e1s progresistas. As\u00ed, establecimos algunas diferencias entre un cerebro de derechas y un cerebro de izquierdas para explicar por qu\u00e9 los primeros tienden a constituir grupos m\u00e1s estables ideol\u00f3gica y socialmente, mientras que los segundos sufren cambios en su activismo pol\u00edtico y presentan un mayor riesgo (no lo perciben como tal) de fragmentaci\u00f3n y abandono de sus formaciones o partidos.<\/p>\n
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Podremos estar de acuerdo o no con este planteamiento pero, en t\u00e9rminos generales, los patrones se cumplen y, si no, volvamos a mirar el panorama pol\u00edtico: la izquierda es incapaz de ponerse de acuerdo, la derecha asiste impasible, el centro no consolida un posicionamiento claro y los nacionalistas en lo suyo.<\/p>\n
Nuestros representantes se enredan en el \u201cjuego de la silla\u201d sin tener en cuenta las consecuencias de la ausencia de gobernabilidad y su absoluta falta de sentido de estado. Con su conducta demuestran servir a sus propios intereses y no a la sociedad espa\u00f1ola, a la que est\u00e1n hundiendo a\u00fan m\u00e1s por la inexistencia de un proyecto de pa\u00eds que nos permita salir de la penuria econ\u00f3mica y la desestructuraci\u00f3n social. La incertidumbre generada no s\u00f3lo ha paralizado la administraci\u00f3n estatal durante meses sino que, adem\u00e1s, aleja a los inversores que necesitan un contexto seguro y estable de varios a\u00f1os para depositar su confianza y sus recursos.<\/p>\n
A tenor de esta situaci\u00f3n, cabe preguntarse: \u00bflos diputados saben realmente a lo que se enfrentan?, \u00bflos ciudadanos conocemos el calibre y gravedad de la situaci\u00f3n general? y \u00bfsomos conscientes de lo que nuestros representantes saben o parecen saber?<\/p>\n
![\"\"](\"http:\/\/akifrases.com\/frases-imagenes\/frase-es-preciso-saber-lo-que-se-quiere-cuando-se-quiere-hay-que-tener-el-valor-de-decirlo-y-cuando-se-georges-clemenceau-107834.jpg\")
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Nuestra sociedad, basada en el conocimiento, da un gran valor a que parezca que sabemos de lo que hablamos al hacerlo con convicci\u00f3n, a que tengamos confianza en nosotros mismos y a que estemos al d\u00eda de lo que ocurre en nuestro \u00e1mbito o especialidad; todo ello hace que los dem\u00e1s nos vean como personas competentes (D\u2019Souza & Renner<\/strong>). Por otro lado, nuestra necesidad de certeza provoca que nuestras dudas queden aliviadas cuando encontramos a alguien que parece saber lo que hace y dice. Pero cuando no es as\u00ed, para tranquilizarnos nos hacemos la ilusi\u00f3n de que los expertos s\u00ed lo saben.<\/p>\n Pero \u00bfqu\u00e9 ocurre cuando los l\u00edderes pol\u00edticos no saben de lo que hablan, los que les escuchamos desconocemos lo que nos quieren decir, sus disertaciones no tienen nada que ver con nuestros problemas cotidianos y tampoco encontramos a quien nos proponga un discurso inteligente, comprometido y coherente con la situaci\u00f3n general del pa\u00eds? Pues que estamos ante lo que Snowden & Boone<\/strong> definieron como un contexto de \u201cdesorden\u201d en su propuesta de marco conceptual de la toma de decisiones, o Cynefin (Ku-nev-in en gal\u00e9s; significa h\u00e1bitat).<\/p>\n En Cinefyn Framework, Snowden y Boone, bas\u00e1ndose en la pr\u00e1ctica de la gesti\u00f3n del conocimiento, desarrollaron cinco contextos en los que cualquier sistema (empresa, sociedad, partido, individuo\u2026) puede encontrarse cuando surge una situaci\u00f3n cr\u00edtica, y describieron c\u00f3mo su dirigente o l\u00edder debe afrontarlos a partir de la naturaleza del problema, la experiencia, la estructura del sistema y la capacidad de adaptaci\u00f3n.<\/p>\n El primer contexto denominado \u201cObvio\u201d es el terreno de lo \u201cconocido conocido\u201d. Aqu\u00ed las incidencias est\u00e1n previstas y se dispone de procesos estandarizados para solucionarlas de acuerdo a un procedimiento consistente en evaluarlas, catalogarlas y responder de acuerdo con las mejores pr\u00e1cticas establecidas.<\/p>\n El segundo, llamado \u201cComplicado\u201d es el territorio de lo \u201cconocido desconocido\u201d. Es decir, sabemos que se van a presentar imprevistos y cu\u00e1l puede ser su naturaleza, aunque la soluci\u00f3n la tendr\u00e1n que proveer expertos. El procedimiento es evaluar la situaci\u00f3n, analizar la incidencia con la ayuda de esos especialistas y dar la mejor soluci\u00f3n siguiendo el criterio de las buenas pr\u00e1cticas.<\/p>\n El tercero o \u201cComplejo\u201d es dominio de la emergencia y la innovaci\u00f3n frente al \u201cdesconocido conocido\u201d. En este modelo no se es capaz de identificar la relaci\u00f3n causa-efecto de un imprevisto, por lo que el procedimiento a seguir no es aplicar procesos estandarizados sino creativos, innovando en la b\u00fasqueda de patrones diferentes a partir del an\u00e1lisis y evaluaci\u00f3n de la situaci\u00f3n por parte personas incluso no implicadas.<\/p>\n El cuarto o \u201cCa\u00f3tico\u201d es el reino de lo \u201cdesconocido desconocido\u201d, donde aparecen las crisis y situaciones de emergencia. En \u00e9ste es necesario actuar con urgencia y decisi\u00f3n para resolver lo m\u00e1s acuciante, detectando donde hay estabilidad y donde no la hay, y tratando de mover la situaci\u00f3n del caos a la complejidad mediante un contundente y realista plan de crisis.<\/p>\n Y el quinto, o de \u201cDesorden\u201d, es en el que no est\u00e1 claro cu\u00e1l de los cuatro contextos anteriores es el dominante. En \u00e9l se tratan de tomar decisiones conocidas y c\u00f3modas sin un an\u00e1lisis exhaustivo y sin el uso de fuentes de informaci\u00f3n expertas que ayuden a descomponer esta situaci\u00f3n en partes que se puedan controlar y mover a un contexto conocido en el que poder actuar para tomar las decisiones adecuadas.<\/p>\n Pues aqu\u00ed es donde estamos, en el reino del desorden\u2026 \u00bfpor cu\u00e1nto tiempo?<\/p>\n <\/p>\n Jos\u00e9 Manuel Navarro Llena<\/p>\n @jmnllena<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Semanas atr\u00e1s habl\u00e1bamos de las caracter\u00edsticas neurol\u00f3gicas de las personas que tienen una filiaci\u00f3n pol\u00edtica m\u00e1s conservadora y de las que son m\u00e1s progresistas. 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