{"id":991,"date":"2018-10-22T09:08:11","date_gmt":"2018-10-22T09:08:11","guid":{"rendered":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/?p=991"},"modified":"2018-10-22T09:10:39","modified_gmt":"2018-10-22T09:10:39","slug":"4-day-working-week","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/granadablogs.com\/entrelineas\/2018\/10\/22\/4-day-working-week\/","title":{"rendered":"4-day working week"},"content":{"rendered":"

Hace unos meses hablaba con los responsables de una empresa de proyecci\u00f3n internacional sobre algunos aspectos de su estrategia: Una de las cuestiones que m\u00e1s me sorprendi\u00f3 fue su horario de trabajo: los empleados lo tienen de ma\u00f1ana y los directivos, adem\u00e1s, deben ir por la tarde porque es el horario del accionista mayoritario y director general de la compa\u00f1\u00eda\u2026<\/p>\n

\"Resultado<\/p>\n

Tengo la sensaci\u00f3n de que esta situaci\u00f3n se repite en muchas compa\u00f1\u00edas que ustedes conocen, en las que esas horas extraordinarias no son remuneradas ya que es el trabajador quien debe demostrar as\u00ed su celo profesional. Como esta actitud es \u201cvoluntaria\u201d, no tiene compensaci\u00f3n econ\u00f3mica, aunque s\u00ed recibir\u00e1n \u201cla palmadita en la espalda\u201d del superior de turno.<\/p>\n

Muchas voces expertas han cuestionado la situaci\u00f3n anterior no solo desde el punto de vista de la vulneraci\u00f3n de los derechos del trabajador (justa compensaci\u00f3n econ\u00f3mica, medidas de conciliaci\u00f3n familiar\u2026), sino desde su influencia en los \u00edndices de productividad, eficiencia y satisfacci\u00f3n del empleado. Empero exista una legislaci\u00f3n laboral muy clara en este sentido y una permanente vigilancia de las organizaciones sindicales, todos sabemos que en muchas empresas el \u201cpresentismo\u201d a\u00fan es valorado por los jefes m\u00e1s que la calidad del trabajo realizado. Ello redunda en el descenso de la productividad de la empresa, en la salud psicol\u00f3gica de quienes lo practican, en la desvinculaci\u00f3n emocional hacia la compa\u00f1\u00eda de quienes no lo practican y sienten que no son valorados y, en definitiva, en un clima laboral enrarecido y desmotivador que ralentiza el progreso del negocio.<\/p>\n

A ra\u00edz del acuerdo de presupuestos firmado por PSOE y Podemos, ha surgido una gran controversia sobre las consecuencias de subir el salario m\u00ednimo interprofesional a 900\u20ac, con argumentos en contra por parte de los partidos conservadores y de la patronal, augurando una nueva crisis debido al encarecimiento de los contratos (en realidad el nuevo per\u00edodo de crisis ya est\u00e1 siendo anunciado por algunos analistas y no es precisamente \u00e9sta la raz\u00f3n por la que se producir\u00e1) y los \u00abefectos negativos que va a tener en la negociaci\u00f3n colectiva y en la econom\u00eda<\/em>\u201d (CEOE).<\/p>\n

\"Resultado<\/p>\n

Mientras que en Espa\u00f1a discutimos las consecuencias que tendr\u00e1 que las personas menos favorecidas perciban un salario digno, aunque se mantengan condiciones m\u00e1s precarias y turnos de trabajo m\u00e1s prolongados que en otros pa\u00edses europeos, en Nueva Zelanda han probado la semana laboral de cuatro d\u00edas, como ha se\u00f1alado la prensa internacional y cientos de miles de comentarios en redes sociales y blogs especializados.<\/p>\n

Este experimento se ha llevado a cabo en una empresa con 200 empleados y los resultados han sido reveladores: se produjo un incremento del 20% en la productividad, una mejora del 24% en el equilibrio entre la vida personal y la laboral, una sensaci\u00f3n de menor cansancio a lo largo de los cuatro d\u00edas de trabajo y una mayor satisfacci\u00f3n general en la relaci\u00f3n con la empresa.<\/p>\n

En realidad los datos solo refrendaron lo que algunos expertos de la Escuela de Negocios de la Universidad de Oxford ya hab\u00edan constatado en un ensayo similar en la compa\u00f1\u00eda British Techonologies. En palabras de su investigador principal, J.E. de Neve<\/strong> (economista del comportamiento), los resultados apoyan la tesis de que la semana laboral de cuatro d\u00edas es acertada en t\u00e9rminos de encontrar el balance correcto entre mejorar el equilibrio de la vida laboral y personal y el potencial de felicidad referido a la ganancia productiva.<\/p>\n

En diversos pa\u00edses se han tomado medidas similares con iguales resultados, como en Suecia o Islandia. En otros como Jap\u00f3n, por su cultura de largas jornadas de trabajo, se est\u00e1 intentando acortar el n\u00famero de horas mediante diversos m\u00e9todos. En Francia a\u00fan no se ha podido plantear por la oposici\u00f3n del empresariado.<\/p>\n

\"Resultado<\/p>\n

Es obvio que el \u00e9xito de acortar a 4 d\u00edas la semana laboral depende tambi\u00e9n de la naturaleza del trabajo que se realice, ya que ello puede significar el incremento del n\u00famero de personas contratadas, como es el caso de las compa\u00f1\u00edas que prestan servicios 24×7 o las administraciones con atenci\u00f3n directa al p\u00fablico. Pero, en general, en el resto de oficios ser\u00eda interesante repetir el experimento, a ver qu\u00e9 sucede.<\/p>\n

Pero \u00bfqu\u00e9 dice la ciencia al respecto? En 2007, A. <\/strong>\u00a0Bryson <\/strong>y J. Forth<\/strong>, de la London School of Economics, estudiaron c\u00f3mo cambia la productividad a lo largo de la semana y encontraron que el cansancio por las largas jornadas, el incremento de la eficiencia tras un per\u00edodo de descanso y la fuerte motivaci\u00f3n por los plazos de entrega, influyen de manera determinante en la calidad y la cantidad de trabajo producido.<\/p>\n

Seg\u00fan ambos autores, la variaci\u00f3n espec\u00edfica de la productividad laboral est\u00e1 causada por factores temporales y esa variaci\u00f3n es sustancial, lo que puede tener implicaciones para la creaci\u00f3n de riqueza de un pa\u00eds y para el \u00e9xito comercial de las empresas, ya que hay evidencias claras de c\u00f3mo el desempe\u00f1o de las tareas de los individuos var\u00eda con sus patrones emocionales.<\/p>\n

\u00bfSer\u00e1 por ello que en Espa\u00f1a seguimos aplicando la primera ley de Parkinson: \u00abEl trabajo se expande hasta llenar el tiempo que se dispone para su realizaci\u00f3n\u00bb?<\/em>.<\/p>\n

Jos\u00e9 Manuel Navarro Llena<\/strong><\/p>\n

@jmnllena<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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