{"id":6605,"date":"2011-05-20T07:00:39","date_gmt":"2011-05-20T05:00:39","guid":{"rendered":"http:\/\/granadablogs.com\/gr-arquitectos\/?p=6605"},"modified":"2011-05-20T08:44:38","modified_gmt":"2011-05-20T06:44:38","slug":"el-camino-hacia-el-liderazgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/granadablogs.com\/gr-arquitectos\/2011\/05\/20\/el-camino-hacia-el-liderazgo\/","title":{"rendered":"EL CAMINO HACIA EL LIDERAZGO"},"content":{"rendered":"<h4>\u201cLa Sociedad Comprometida\u201d<\/h4>\n<p style=\"text-align: justify\">Hace unos d\u00edas, Daisy Alvarado (Coordinadora de la Red de Conocimiento de Recursos Humanos de la UIM) nos recordaba unas reflexiones de hace unos meses\u00a0 que viene bien recordar en el momento que vivimos. Estos pensamientos se encuadraban dentro de un foro de debate realizado en la red de RRHH sobre el taller de \u201cHabilidades Directivas\u201d.<\/p>\n<p>Interesantes, cautivadoras y did\u00e1cticas reflexiones que \u00a0tratan de las cuestiones que, para ejercer un liderazgo eficaz, han de acometerse. Un l\u00edder debe saber mantener su postura sin ambig\u00fcedades, de manera firme y constante, respetando las decisiones que toma. Tener en cuenta las opiniones de los dem\u00e1s para a partir de ah\u00ed tomar las propias, pero ser responsable y consecuente para <strong>saber decir que no<\/strong> cuando se estime necesario aunque sea tarea dif\u00edcil o no agradable. Tomar en cuenta \u00a0estas opiniones externas en la medida que las aptitudes de los subordinados sean\u00a0 de\u00a0 provecho y saber desarrollar y emplear las capacidades de \u00e9stos.<\/p>\n<p>Pero sobre todo, <strong>ser humilde<\/strong>. La humildad no est\u00e1 re\u00f1ida con el ejercicio del liderazgo. Es m\u00e1s, el respeto, la obediencia y la eficacia, se obtienen de una manera natural obrando con modestia y paciencia. Todos antes de dirigir, hemos sido dirigidos.<\/p>\n<p>Transcribimos estas notas extra\u00eddas del encuentro virtual:<\/p>\n<p><em>PR\u00c1CTICAS B\u00c1SICAS DEL LIDERAZGO<\/em><\/p>\n<p><em><strong>Cumplir las promesas<br \/>\nEscuchar atentamente<br \/>\nSer siempre compasivos<\/strong><br \/>\ny lo m\u00e1s importante\u2026<strong>decir siempre la verdad<\/strong> <\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">\u00a0<\/p>\n<p style=\"text-align: center\">\n<figure id=\"attachment_6610\" aria-describedby=\"caption-attachment-6610\" style=\"width: 360px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><a href=\"http:\/\/granadablogs.com\/gr-arquitectos\/files\/2011\/05\/suite101.net_.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-6610  \" src=\"http:\/\/granadablogs.com\/gr-arquitectos\/files\/2011\/05\/suite101.net_.jpg\" alt=\"FUENTE: suite101.net\" width=\"360\" height=\"360\" srcset=\"https:\/\/granadablogs.com\/gr-arquitectos\/files\/2011\/05\/suite101.net_.jpg 500w, https:\/\/granadablogs.com\/gr-arquitectos\/files\/2011\/05\/suite101.net_-150x150.jpg 150w, https:\/\/granadablogs.com\/gr-arquitectos\/files\/2011\/05\/suite101.net_-300x300.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 360px) 100vw, 360px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-6610\" class=\"wp-caption-text\">FUENTE: suite101.net<\/figcaption><\/figure>\n<p style=\"text-align: justify\"><em>Cada una de las promesas que incumples, no importa lo insignificantes que sean, repercute fuertemente en tu personalidad. Cada vez que no devuelves una llamada telef\u00f3nica que hab\u00edas prometido hacer o te pierdes una reuni\u00f3n a la que hab\u00edas prometido acudir, la confianza se resiente. Cada vea que no cumples un compromiso se aflojan los lazos que existen entre t\u00fa y la gente que tienes el honor de liderar.<\/em>\u00a0<\/p>\n<p><em>\u201cCada vez que eludes hacer algo est\u00e1s cultivando el h\u00e1bito de hacer las cosas mal\u201d.<\/em>\u00a0<\/p>\n<p><em>El l\u00edder tiene que ser <strong>alegre y optimista<\/strong>. Una persona triste\/depresiva no motiva.<br \/>\n<strong>La negociaci\u00f3n<\/strong> es la b\u00fasqueda del mejor acuerdo para todos. Si s\u00f3lo es bueno para unos no durar\u00e1 mucho y ser\u00e1 malo para todos.<\/em>\u00a0<\/p>\n<p><em>\u00a0<\/em><em>LOS PROBLEMAS DEL LIDERAZGO:<\/em><br \/>\n<em>Los problemas del liderazgo suelen deberse a que los l\u00edderes no convierten en actos sus buenas intenciones.<\/em>\u00a0<\/p>\n<p><em>La mayor\u00eda de la gente carece de la <strong>autodisciplina<\/strong> necesaria para hacer, cuando es su obligaci\u00f3n, lo que sabe que debe hacer. Aplazan los asuntos m\u00e1s importantes de su empresa y de su vida, ocup\u00e1ndose tan solo de los m\u00e1s llevaderos e inmediatos.<\/em>\u00a0<\/p>\n<p><em><strong>Saber negar<\/strong>. No todo se ha de conceder, ni a todos. Tanto importa saber negar como conceder.<\/em>\u00a0<\/p>\n<p>Por \u00faltimo, el l\u00edder debe tener un <strong>proyecto en com\u00fan<\/strong>, del que debe conseguir que todos sean participes y lo asuman como propio: <em>\u201cEl liderazgo es la capacidad de transformar una visi\u00f3n en realidad\u201d<\/em>. Warren Bennis.<\/p>\n<p>Para acceder al foro de la UIM, <a href=\"http:\/\/www.uimunicipalistas.org\/redes\/foros\/viewtopics.php?g=NSYxJnJlZHJlY3Vyc29zaHVtYW5vcw==&amp;t=6&amp;pag=1\" target=\"_blank\">PINCHA AQUI<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201cLa Sociedad Comprometida\u201d Hace unos d\u00edas, Daisy Alvarado (Coordinadora de la Red de Conocimiento de Recursos Humanos de la UIM) nos recordaba unas reflexiones de hace unos meses\u00a0 que viene bien recordar en el momento que vivimos. 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