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Hace unas semanas hablábamos de la diferencia substancial entre “ser” y “parecer” en el ámbito empresarial. En el que, por desgracia, muchos emprendedores y empresarios se mueven con cierta torpeza a la hora de trasladar con sinceridad a su mercado quiénes son, lo que hacen y cómo lo hacen. Hace unos años, una empresa debía…

Decía D. Narayandas: “Imagine por un momento cómo le gustaría que fueran sus clientes. Piense en el perfil ideal, el más rentable y el más beneficioso para su empresa. Sin duda, sería perfecto tener no sólo una cartera amplia, sino que además estuviera formada por consumidores dispuestos a pagar un alto precio por sus productos…

¿Quién no recuerda haber asistido a charlas ofrecidas por personajes no directamente relacionados con el mundo de la empresa pero de cuya experiencia se pueden extraer lecciones aplicables a este ámbito? Seguro que en su mente habrá algún deportista, artista u otros profesionales que le han aportado información sobre los valores de construir un equipo…

“Que por mí no sufrió merma alguna la libertad de nadie, ni la mía propia”. Séneca  Quienes me leen más o menos asiduamente, se habrán percatado que hace tiempo no escribo sobre emprendimiento. El mundo de la empresa no me es ajeno, ni como empleado, ni como directivo, ni como socio; pero cada vez me…

Hace unos días ha visto la luz un libro que podríamos intentar definir en 140 caracteres como la “recopilación de ideas, unas veces entusiastas y otras contradictorias, aportadas por profesionales con libertad de pensamiento, sin coacción”. Ya habrán supuesto el por qué de aquella extensión, pero si les descubro el título será más esclarecedor: “La…

“Yes, and how many times can a man turn his head, Pretending he just doesn’t see? The answer, my friend, is blowing in the wind” Bob Dylan Hace unos días, Francisco Alcaide (especialista en management y desarrollo personal) publicaba en su blog el artículo titulado “50 claves para un networking eficaz”. En él recopilaba una…

A veces, uno se enfrenta a situaciones complejas en las que ha de tomar una decisión que excluye cualquier otra opción. En estos casos, por mucho que uno se empeñe en razonar los pros y los contras, siempre termina obedeciendo al corazón o a “las tripas”. En definitiva, a la emoción que nos produce adoptar…

Cuenta W. Isaacson que cuando S. Jobs regresó a Apple en 1997 se encontró con una cartera de productos excesivamente grande, dispersa en la fórmula de comercialización y orientada a producir la quiebra de la compañía. Frente a este caótico panorama, Jobs reunió a todo el equipo y les expuso la necesidad de hacer un…

Las emociones, al igual que las olas, no conservan durante mucho tiempo su forma individual. H.W. Beecher Cuando nos planteamos la consistencia de la realidad de nuestro entorno, percibida a través de los sentidos y validada mediante procesos cognitivos conscientes, lo que estamos haciendo es traducir las reacciones químicas y fisiológicas que internamente se producen,…

A veces nos enfrentamos a términos que cuesta trabajo explicar porque, en sí mismos, acumulan un significado mucho mayor que el que sugieren sus significantes (teoría de J. Lacan). Y si son acuñaciones procedentes de otro idioma, más aún. Pongamos por caso la expresión “Growth Hacking” puesta en circulación por S. Ellis hace cuatro años.…